對外援助成套項目管理辦法（試行）
對外援助成套項目管理辦法（試行）
商務(wù)部
對外援助成套項目管理辦法（試行）
中華人民共和國商務(wù)部令2015年第3號
《對外援助成套項目管理辦法（試行）》已經(jīng)2015年12月9日商務(wù)部第61次部務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予公布，自2016年1月8日起施行。
部長 高虎城
2015年12月9日
《對外援助成套項目管理辦法（試行）》
第一章 總 則
第一條 為加強對外援助成套項目的管理，保證項目質(zhì)量，提高援助效果，依據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱成套項目，是指中方在援外資金項下，通過組織或指導(dǎo)施工、安裝和試生產(chǎn)等全部或部分階段，向受援方提供用于生產(chǎn)生活、公共服務(wù)等成套設(shè)備和工程設(shè)施，并提供建成后長效質(zhì)量保證和配套技術(shù)服務(wù)的援助項目。
第三條 成套項目采取“中方代建”或“受援方自建”的管理模式。
“中方代建”是指中國政府受受援方委托負責(zé)成套項目的勘察、設(shè)計、建設(shè)和調(diào)試運行全過程或其中部分階段任務(wù)，以“交鑰匙”形式交付受援方使用，并提供建成后長效質(zhì)量保證和配套技術(shù)服務(wù)的管理模式。
“受援方自建”是指受援方在中國政府援助資金和技術(shù)支持下，負責(zé)成套項目的勘察、設(shè)計和建設(shè)全過程或其中主要階段任務(wù)，并相應(yīng)承擔建成后運營、維護責(zé)任，中國政府對受援方自建項目實施外部監(jiān)管的管理模式。
在中方代建和受援方自建管理模式下，中方可與受援方按照分工合作的原則合理界定成套項目具體任務(wù)分工。
第四條 商務(wù)部負責(zé)成套項目的立項、管理和監(jiān)督。
援外項目管理機構(gòu)依據(jù)本辦法規(guī)定具體組織、管理和監(jiān)督成套項目的實施，并接受商務(wù)部的監(jiān)督。
第五條 駐受援國使領(lǐng)館經(jīng)濟商務(wù)機構(gòu)協(xié)助商務(wù)部辦理與成套項目實施管理有關(guān)的政府間事務(wù)，負責(zé)成套項目實施的境外監(jiān)管。
第六條 各省級商務(wù)主管部門協(xié)助商務(wù)部處理成套項目援助管理事務(wù)。
第二章 中方代建項目實施方式
第七條 中方代建項目實行“項目管理+工程總承包”的實施方式和企業(yè)承包責(zé)任制。
項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)根據(jù)不同的項目承包方式分別承擔項目的專業(yè)考察、工程勘察、各階段設(shè)計、項目管理和工程建設(shè)任務(wù)，并承擔相應(yīng)法律責(zé)任。
第八條 成套項目一般采用“采購-施工”（以下簡稱P-C方式）承包方式，即項目管理企業(yè)承擔成套項目的專業(yè)考察、工程勘察、方案設(shè)計、深化設(shè)計（以下合并簡稱勘察設(shè)計）和全過程項目管理任務(wù)；工程總承包企業(yè)承擔施工詳圖設(shè)計和工程建設(shè)總承包任務(wù)。
第九條 成套項目同時符合以下規(guī)定條件的，可以采用“設(shè)計-采購-施工”（以下簡稱EPC方式）承包方式，即項目管理企業(yè)承擔全過程項目管理任務(wù)；工程總承包企業(yè)承擔勘察設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和工程建設(shè)總承包任務(wù)：
�。ㄒ唬⿺M建項目技術(shù)指標明確，對交付成果和項目實施結(jié)果可以進行準確的技術(shù)描述；
�。ǘ┛梢砸罁�(jù)公布的技術(shù)標準或規(guī)程組織驗收；
�。ㄈ╉椖窟M度計劃可控，具有明確的開始和結(jié)束時間預(yù)測；
（四）投資限額明確，可依據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)及可行性研究報告直接估算；
�。ㄎ澹┏杀撅L(fēng)險可控，實施企業(yè)可合理承擔項目實施過程中的預(yù)期風(fēng)險。
成套項目EPC承包方式主要適用于生產(chǎn)型項目、技術(shù)簡單的基礎(chǔ)設(shè)施項目或無需復(fù)雜設(shè)計的設(shè)備安裝項目。
第十條 承擔成套項目勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)應(yīng)對勘察設(shè)計及施工詳圖設(shè)計的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)及項目投資控制負責(zé)。
承擔成套項目工程建設(shè)總承包任務(wù)的企業(yè)應(yīng)對工程建設(shè)所涉及的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)以及工程建成后的長效質(zhì)量保證和配套技術(shù)服務(wù)負責(zé)。
承擔成套項目管理任務(wù)的企業(yè)應(yīng)對成套項目勘察設(shè)計、施工詳圖設(shè)計及工程建設(shè)全過程進行協(xié)調(diào)、控制和管理，并對涉及的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)及投資控制承擔連帶責(zé)任。
第三章 中方代建項目采購管理
第十一條 項目管理機構(gòu)應(yīng)在經(jīng)商務(wù)部認定的援外項目實施企業(yè)范圍內(nèi)根據(jù)援外項目采購規(guī)定選定工程總承包企業(yè)和項目管理企業(yè)。
商務(wù)部可根據(jù)國家區(qū)域發(fā)展政策選定成套項目工程總承包企業(yè)和項目管理企業(yè)。
第十二條 項目管理機構(gòu)在選定項目管理企業(yè)時應(yīng)同時確定項目設(shè)計方案或管理方案，必要時也可在設(shè)計方案確定后再選定項目管理企業(yè)。
中標的項目管理企業(yè)應(yīng)在簽訂合同前向項目管理機構(gòu)提交以商務(wù)部為受益人且覆蓋其承包責(zé)任范圍的職業(yè)責(zé)任保險，并承擔保費。
第十三條 采用P-C承包方式的，項目管理機構(gòu)在選定工程總承包企業(yè)時依據(jù)項目管理企業(yè)編制的深化設(shè)計文件組織采購。
采用EPC承包方式的，項目管理機構(gòu)在選定工程總承包企業(yè)時依據(jù)項目管理企業(yè)編制的工程總承包招標方案組織采購。招標方案至少包括：工程技術(shù)方案（包括功能性、數(shù)量性指標以及配套的設(shè)計標準、質(zhì)量等級、性能指標和實現(xiàn)方法）、驗收技術(shù)標準或規(guī)程、項目進度要求、主要設(shè)備材料技術(shù)規(guī)范、工程量估算、投資估算以及工程建設(shè)階段可能會出現(xiàn)的特殊風(fēng)險因素。
中標的工程總承包企業(yè)應(yīng)在簽訂合同前，向項目管理機構(gòu)提交以商務(wù)部為受益人且覆蓋其承包責(zé)任范圍的職業(yè)責(zé)任保險和工程質(zhì)量缺陷責(zé)任保險，并承擔保費。
第十四條 在選定工程總承包企業(yè)時，項目管理企業(yè)應(yīng)配合項目管理機構(gòu)制定資格審查和招標方案并提供配套技術(shù)文件、對招標方案和配套技術(shù)文件進行技術(shù)性復(fù)核和澄清、組織推薦中標候選單位的承諾性答疑并就確定中標條件提出咨詢意見。
項目管理企業(yè)應(yīng)在履行配合招標職責(zé)過程中遵守關(guān)聯(lián)回避、充分披露和合理謹慎的原則，對所提供的意見承擔法律責(zé)任并納入職業(yè)責(zé)任范圍。
第十五條 成套項目所需主項技術(shù)資質(zhì)為兩項以上的，可由符合所有主項技術(shù)資質(zhì)的企業(yè)單獨投標，也可由投標企業(yè)組成聯(lián)合體投標。聯(lián)合體各方不得再單獨或者與其他投標企業(yè)另外組成聯(lián)合體參與投標。
項目管理機構(gòu)應(yīng)在項目招標文件中明確組成聯(lián)合體的條件。其中，聯(lián)合體牽頭單位應(yīng)具備援外項目實施企業(yè)資格。
第十六條 項目管理機構(gòu)代表商務(wù)部向中標企業(yè)下達成套項目實施任務(wù)通知函。
成套項目實施任務(wù)通知函是企業(yè)辦理項目相關(guān)工程技術(shù)人員出入境以及設(shè)備材料、施工機械機具和生活物資檢驗通關(guān)的依據(jù)。
第十七條 中標企業(yè)不得將承包責(zé)任范圍內(nèi)的任務(wù)轉(zhuǎn)包，也不得將關(guān)鍵性工作或主體性工程分包或分解成若干部分分包。
中標企業(yè)將本單位技術(shù)資質(zhì)不能覆蓋的非關(guān)鍵性工作或非主體工程分包給其他單位的，其分包內(nèi)容、分包單位和分包金額應(yīng)在投標文件中載明，作為中標條件審定并寫入合同約定。
分包方式一旦確定，不得變更。中標企業(yè)應(yīng)按投標文件中載明的分包方式簽訂分包合同并報項目管理機構(gòu)備案。確需變更或新增分包的，應(yīng)按變更合同程序辦理。
中標企業(yè)應(yīng)與派赴項目的中方工程技術(shù)人員直接簽訂勞務(wù)合同，建立勞動合同關(guān)系，保障中方工程技術(shù)人員的合法權(quán)益，不得進行勞務(wù)分包。
鼓勵中標企業(yè)將適合受援國當?shù)貙嵤┑姆侵黧w性工程內(nèi)容進行當?shù)胤职鼘嵤┗蚬蛡蚴茉絼趧?wù)承擔，分包事項及分包合同應(yīng)報項目管理機構(gòu)備案。中標企業(yè)組織當?shù)胤职蚬蛡虍數(shù)貏趧?wù)的，應(yīng)遵從受援國有關(guān)法律法規(guī)，加強分包管理、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
第四章 中方代建項目管理
第十八條 商務(wù)部負責(zé)審批中方代建項目的可行性研究報告和立項建議書，并辦理立項。
立項后，項目管理機構(gòu)在政府間立項協(xié)議以及商務(wù)部批準的可行性研究報告和立項建議書范圍內(nèi)組織項目實施和管理。
第十九條 中方代建項目的設(shè)計一般包括方案設(shè)計、深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計三個設(shè)計階段，以及專業(yè)考察和工程勘察兩個設(shè)計準備階段。
第二十條 承擔勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)應(yīng)事先配備專門團隊，制定工作計劃和保障措施，提交項目管理機構(gòu)備案，并根據(jù)投標承諾和合同約定完成勘察設(shè)計任務(wù)。設(shè)計工作應(yīng)遵循規(guī)范適用、整體規(guī)劃、功能優(yōu)先、投資匹配、技術(shù)創(chuàng)新、綠色環(huán)保、便利維護和持續(xù)發(fā)展的設(shè)計原則。
第二十一條 承擔項目勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)根據(jù)立項建議書的要求負責(zé)編制和完善方案設(shè)計。
方案設(shè)計應(yīng)符合立項建議書的規(guī)定，其內(nèi)容和范圍、依據(jù)的技術(shù)規(guī)范標準及深度要求由項目管理機構(gòu)在合同中規(guī)定。
方案設(shè)計文件經(jīng)項目管理企業(yè)內(nèi)審或?qū)彶榇_認后，應(yīng)及時報項目管理機構(gòu)備案。
第二十二條 承擔項目勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)負責(zé)組織專業(yè)考察，應(yīng)做好專業(yè)考察前的各項準備工作，在專業(yè)考察過程中及時研究匯總受援方意見、提出相關(guān)工作建議，配合項目管理機構(gòu)開展方案設(shè)計對外商談，并接受項目管理機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督。
承擔勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)應(yīng)在考察結(jié)束后編報專業(yè)考察報告。對外需提交的專業(yè)考察階段成果文件由項目管理機構(gòu)規(guī)定。
第二十三條 在完成方案設(shè)計和專業(yè)考察并與受援方在技術(shù)層面充分做好技術(shù)溝通和準備的基礎(chǔ)上，項目管理機構(gòu)與受援方確認項目方案設(shè)計，并與受援方簽訂項目對外實施協(xié)議或紀要。
由于受援方原因不能在專業(yè)考察階段簽訂對外實施協(xié)議的，項目管理機構(gòu)可先與受援方簽訂勘察設(shè)計紀要，確定設(shè)計方案并約定勘察設(shè)計過程的職責(zé)分工，然后與受援方簽訂對外實施協(xié)議或紀要。
第二十四條 承擔項目勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)負責(zé)建設(shè)場址的工程勘察，并在啟動項目后續(xù)設(shè)計前及時將工程勘察報告報項目管理機構(gòu)備案。
承擔項目勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)應(yīng)提前擬定項目建設(shè)場址和建設(shè)邊界范圍內(nèi)的工程勘察方案，充分采用勘探、測量、試驗等必要技術(shù)措施實施工程勘察，并按行業(yè)要求編制工程勘察報告，全面準確反映建設(shè)場址的地形、地貌、地質(zhì)、水文情況，作為開展下一階段項目設(shè)計工作的技術(shù)依據(jù)。
第二十五條 承擔項目勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)負責(zé)深化設(shè)計。
深化設(shè)計應(yīng)符合方案設(shè)計的規(guī)定，滿足項目管理機構(gòu)組織工程總承包招標或能據(jù)以準確編制工程概算的要求，依據(jù)的技術(shù)規(guī)范和標準以及設(shè)計文件深度要求由項目管理機構(gòu)在合同中規(guī)定。
第二十六條 項目管理企業(yè)應(yīng)對項目深化設(shè)計進行自檢或?qū)彶�，重點包括：
（一）確認設(shè)計內(nèi)容符合批準的立項建議書、對外商定的方案設(shè)計和工程勘察結(jié)果；
�。ǘ┐_認設(shè)計深度達到合同約定，無重大缺漏項；
（三）確認設(shè)計技術(shù)規(guī)范、標準適用準確；
�。ㄋ模┐_認配套工程量清單、投資概算滿足后續(xù)實施或工程招投標要求；
�。ㄎ澹┐_認主要設(shè)備材料技術(shù)規(guī)范書內(nèi)容完備、明確，可以據(jù)以進行設(shè)備材料選型，且無指定或變相指定產(chǎn)品的違規(guī)情況。
承擔項目勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目管理企業(yè)的審查意見，對深化設(shè)計進行修改，并提交項目管理企業(yè)審查批準。
對外實施協(xié)議對受援方審查深化設(shè)計有規(guī)定的，項目管理企業(yè)應(yīng)將經(jīng)內(nèi)審或?qū)彶榕鷾实纳罨O(shè)計文件提交受援方審查，完成必需的對外審查確認手續(xù)。
項目管理企業(yè)應(yīng)在完成上述深化設(shè)計內(nèi)部審查和對外審查程序后，將最終審定的深化設(shè)計文件報項目管理機構(gòu)備案。
第二十七條 工程總承包企業(yè)依據(jù)深化設(shè)計文件進行項目施工詳圖設(shè)計。
施工詳圖設(shè)計應(yīng)符合深化設(shè)計的規(guī)定，能據(jù)以準確編制工程量清單和施工預(yù)算以及施工組織設(shè)計，滿足設(shè)計材料選型采購以及非標準設(shè)備、構(gòu)件制作需要，據(jù)以施工和安裝以及進行工程檢查驗收，設(shè)計文件深度要求由項目管理企業(yè)與工程總承包企業(yè)明確。
施工詳圖設(shè)計可以根據(jù)工程進度分階段編制，報項目管理企業(yè)審批后據(jù)以直接指導(dǎo)施工。
第二十八條 項目管理企業(yè)應(yīng)成立項目現(xiàn)場管理組，對項目進行現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理組由負責(zé)設(shè)計管理、施工監(jiān)管、質(zhì)量安全控制以及對外協(xié)調(diào)的專業(yè)工程技術(shù)人員組成，具備現(xiàn)場審批施工圖紙、全過程質(zhì)量安全監(jiān)理以及代表項目管理機構(gòu)與受援方進行對外實施協(xié)議協(xié)調(diào)履約的能力。其中，組長應(yīng)具備設(shè)計咨詢高級專業(yè)技術(shù)職稱、二級以上注冊建造師資質(zhì)或施工監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格及工程項目管理經(jīng)驗。項目管理企業(yè)現(xiàn)場管理組的人員組派由項目管理企業(yè)提交項目管理機構(gòu)批準，并報駐受援國使領(lǐng)館經(jīng)商機構(gòu)備案。
工程總承包企業(yè)應(yīng)成立國內(nèi)后勤組和施工技術(shù)組分別負責(zé)對項目的國內(nèi)支持服務(wù)和現(xiàn)場施工組織管理。施工技術(shù)組至少由組長、總工程師、質(zhì)量員、安全員和其他相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員組成，其中，施工技術(shù)組組長應(yīng)具備二級以上項目注冊建造師和工程項目管理經(jīng)驗，質(zhì)量員和安全員應(yīng)具備國內(nèi)建設(shè)主管部門批準的崗位執(zhí)行資格和從事相關(guān)工作經(jīng)驗。施工技術(shù)組組長及主要人員由工程總承包企業(yè)提交項目管理企業(yè)批準，并報項目管理機構(gòu)和駐受援國使領(lǐng)館經(jīng)商機構(gòu)備案。
項目現(xiàn)場管理組和施工技術(shù)組實行組長負責(zé)制。
第二十九條 在項目施工前準備階段，項目管理企業(yè)應(yīng)會同工程總承包企業(yè)組織施工前技術(shù)交底會，澄清技術(shù)問題、對接管理程序并部署施工準備。技術(shù)交底會由項目管理企業(yè)主持，主要設(shè)計人員、項目現(xiàn)場管理組、國內(nèi)后勤組和施工技術(shù)組主要技術(shù)和管理負責(zé)人參加，項目管理機構(gòu)派人監(jiān)督。
技術(shù)交底會的會議紀要應(yīng)報項目管理機構(gòu)備案。
第三十條 工程總承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工前技術(shù)交底共識，在中標條件基礎(chǔ)上修改完善施工組織設(shè)計以及后勤保障、采購供應(yīng)和質(zhì)量、進度、安全保證等專項計劃，報項目管理企業(yè)批準。
項目管理企業(yè)根據(jù)施工前技術(shù)交底共識以及工程總承包企業(yè)編報的施工組織設(shè)計和各類專項計劃，完善項目管理計劃，連同最終批定的施工組織設(shè)計和各類專項計劃報項目管理機構(gòu)備案。
第三十一條 工程總承包企業(yè)負責(zé)組織施工所需機械機具和設(shè)備材料的采購和運輸，并接受項目管理企業(yè)的監(jiān)督。
從中國關(guān)稅境內(nèi)采購發(fā)運設(shè)備、材料的品質(zhì)檢驗、口岸驗放按照有關(guān)對外援助物資檢驗和驗放管理規(guī)定執(zhí)行。
項目管理企業(yè)根據(jù)項目管理計劃采取見證抽樣、見證檢驗以及駐廠監(jiān)造等必要的監(jiān)管措施。
第三十二條 項目管理企業(yè)與工程總承包企業(yè)應(yīng)共同做好施工前現(xiàn)場準備工作。
工程總承包企業(yè)應(yīng)及時完成與受援方的施工現(xiàn)場移交、臨時設(shè)施建設(shè)和工程用市政條件聯(lián)接，并組織首批工程技術(shù)人員、施工機械機具和設(shè)備材料抵達施工現(xiàn)場。
項目管理企業(yè)應(yīng)做好配合工作，及時派駐現(xiàn)場管理組并監(jiān)督檢查工程總承包企業(yè)的施工現(xiàn)場準備情況。
第三十三條 項目管理企業(yè)應(yīng)會同工程總承包企業(yè)促請受援方履行政府協(xié)議和對外實施協(xié)議規(guī)定的職責(zé)，并協(xié)助受援方解決有關(guān)技術(shù)問題。
受援方派遣工地代表的，項目管理企業(yè)應(yīng)與受援方商定工地代表的職責(zé)，建立現(xiàn)場工作機制。
第三十四條 項目管理企業(yè)根據(jù)工程總承包企業(yè)提交的開工申請，確認所有施工前準備工作完成、開工所需人員、設(shè)備材料和施工機械、機具入場，滿足開工條件后書面下達開工令并書面通知受援方，同時報項目管理機構(gòu)和駐受援國使領(lǐng)館經(jīng)商機構(gòu)備案。開工令是正式起算項目合同工期的依據(jù)。
第三十五條 項目管理企業(yè)對進入施工現(xiàn)場的一切設(shè)備材料和施工機械、機具進行監(jiān)管。
所有進入施工現(xiàn)場的設(shè)備材料和施工機械、機具應(yīng)由工程總承包企業(yè)報項目管理企業(yè)簽認，并提供品質(zhì)符合設(shè)計要求的證明。
已經(jīng)簽認進入施工現(xiàn)場的設(shè)備材料和施工機械、機具因合理理由需退場的，工程總承包企業(yè)應(yīng)報項目管理企業(yè)批準。
所有設(shè)備材料應(yīng)由工程總承包企業(yè)安全存放和有序管理，并在使用前按規(guī)定的試驗規(guī)程或標準進行檢測試驗。涉及主體或結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及材料應(yīng)在項目管理企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督下取樣并送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行檢測。未經(jīng)檢測或檢測不合格的不得使用。
因與設(shè)計要求和質(zhì)量標準不符合或未經(jīng)簽認的設(shè)備材料和施工機械、機具，工程總承包企業(yè)應(yīng)按項目管理企業(yè)要求運出施工現(xiàn)場。
第三十六條 項目管理企業(yè)應(yīng)對工程總承包企業(yè)進入施工現(xiàn)場的所有人員進行監(jiān)管。
工程總承包企業(yè)應(yīng)將進入或退出現(xiàn)場的人員名單報項目管理企業(yè)審核。其中，施工技術(shù)組組長及主要管理人員、特種作業(yè)人員和高危作業(yè)人員應(yīng)符合有關(guān)執(zhí)業(yè)資格要求，并持證上崗；所有工程技術(shù)人員應(yīng)與工程總承包企業(yè)具有勞動合同關(guān)系。
工程總承包企業(yè)應(yīng)對進入施工現(xiàn)場的管理人員和工程技術(shù)人員進行管理，建立、健全崗位教育和培訓(xùn)制度，督促其遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)和外事紀律，維護其人身財產(chǎn)安全、生活保障、人格尊嚴、宗教信仰等合法權(quán)益，依法、合規(guī)處理勞務(wù)糾紛。
第三十七條 項目管理企業(yè)負責(zé)對工程總承包企業(yè)的施工全過程進行監(jiān)管，并與工程總承包企業(yè)共同承擔項目的質(zhì)量、進度、安全和投資控制責(zé)任。
項目管理企業(yè)應(yīng)及時審批工程總承包企業(yè)報送的施工組織設(shè)計及其他專項計劃、專項施工調(diào)整方案，監(jiān)督其按批準的計劃或方案現(xiàn)場施工。
項目管理企業(yè)負責(zé)審批施工詳圖設(shè)計并監(jiān)督工程總承包企業(yè)按圖施工。
項目管理企業(yè)應(yīng)監(jiān)督工程總承包企業(yè)加強工序管理，落實各工序施工前技術(shù)交底、工序自檢和交接檢查程序，保證上道工序合格后才能進入下道工序，并對隱蔽工程和關(guān)鍵部位施工實施旁站監(jiān)督。
項目管理企業(yè)應(yīng)監(jiān)督工程總承包企業(yè)做好分部分項工程的日常質(zhì)量自檢，及時審核辦理分部分項工程質(zhì)量驗收、工程量測量核定和節(jié)點合同價款撥款申請。
項目管理企業(yè)應(yīng)監(jiān)督工程總承包企業(yè)貫徹GB/T19000和GB/T50430質(zhì)量體系標準、GB/T24000環(huán)境管理體系標準和GB/T28000職業(yè)健康安全標準，提前制訂和實施貫徹標準保證計劃，建立健全貫徹標準體系，有效實施貫徹標準的階段性審核和過程監(jiān)控。
項目管理企業(yè)應(yīng)監(jiān)督工程總承包企業(yè)的分包管理，發(fā)現(xiàn)工程總承包企業(yè)有轉(zhuǎn)包或違反本辦法規(guī)定的分包行為的，應(yīng)及時制止和糾正直至采取暫停施工措施，并報項目管理機構(gòu)處理。
項目管理企業(yè)應(yīng)建立健全與工程總承包企業(yè)和受援方工地代表的例會制度，及時研究解決在施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和涉外協(xié)調(diào)問題。
項目管理企業(yè)為履行過程監(jiān)督管理職責(zé)，可以向工程總承包企業(yè)發(fā)出書面指令和通知，緊急情況下可以發(fā)出口頭指令并在四十八小時內(nèi)給予書面確認。對于項目管理企業(yè)作出的指令和通知，工程總承包企業(yè)應(yīng)予執(zhí)行，由此可能產(chǎn)生的爭議和損失責(zé)任由雙方事后另行通過項目管理機構(gòu)建立的項目爭議處理機制解決。
項目管理企業(yè)應(yīng)定期向項目管理機構(gòu)報送工作簡報。遇有重大質(zhì)量安全問題和可能影響項目實施的突發(fā)事件應(yīng)及時專題報告。
第三十八條 施工過程中如發(fā)現(xiàn)已批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、專項計劃、專項施工方案等存在錯誤或按原定技術(shù)路徑不能達成技術(shù)目標的，項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)可進行技術(shù)洽商與變更。
技術(shù)洽商方案由工程總承包企業(yè)提出，經(jīng)項目管理企業(yè)批準后，雙方簽訂技術(shù)洽商紀要予以確認。項目管理企業(yè)不得越權(quán)批準任何導(dǎo)致變更合同條件的洽商事項，也不得批準僅為簡化施工或減少工程量、可能降低設(shè)計標準或影響使用功能、可能引起索賠或爭議及其他缺乏技術(shù)必要性的洽商事項。項目管理企業(yè)應(yīng)將技術(shù)洽商紀要及時報項目管理機構(gòu)備案。
對于超出項目管理合同授權(quán)和工程總承包合同范圍內(nèi)的技術(shù)洽商事項，由項目管理企業(yè)出具審核意見，報項目管理機構(gòu)處理。
第三十九條 工程總承包企業(yè)應(yīng)在項目建設(shè)過程中對受援方指派的管理維護人員進行必要的技術(shù)指導(dǎo)和崗位培訓(xùn)，使其熟悉相關(guān)設(shè)備的操作，主要設(shè)備材料的維護保養(yǎng)要求，易損件的更換途徑等，使受援方在項目建成后基本具備操作、維護和管理的能力。
項目管理企業(yè)應(yīng)對工程總承包企業(yè)落實建設(shè)過程中的技術(shù)培訓(xùn)職責(zé)進行監(jiān)督指導(dǎo)。
第四十條 施工過程中，項目管理企業(yè)應(yīng)在項目管理機構(gòu)的指導(dǎo)下代表項目管理機構(gòu)與受援方溝通對外實施協(xié)議的執(zhí)行事宜。
如遇對外實施協(xié)議的實質(zhì)性變更或爭議等重大問題，項目管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況制訂應(yīng)對方案，報項目管理機構(gòu)審定后對外磋商。
項目管理企業(yè)對外磋商應(yīng)采取書面形式并妥善保存。
工程總承包企業(yè)應(yīng)配合項目管理企業(yè)與受援方對外磋商，并服從項目管理企業(yè)的協(xié)調(diào)。
第四十一條 項目管理企業(yè)應(yīng)會同工程總承包企業(yè)提前一個月向項目管理機構(gòu)提出中期驗收申請并聯(lián)名附交自檢中期報告。
項目管理機構(gòu)負責(zé)組織項目中期驗收并由驗收專家組出具中期驗收報告。結(jié)論為合格的中期驗收報告是確認項目階段性實現(xiàn)合同約定目標并準予進入后續(xù)施工的依據(jù)。
在不影響中期驗收的情況下，經(jīng)項目管理企業(yè)批準，工程總承包企業(yè)可以提前適度進行后續(xù)施工。
第四十二條 項目管理企業(yè)應(yīng)會同工程總承包企業(yè)提前一個月向項目管理機構(gòu)提出竣工驗收申請并聯(lián)名附交自檢總結(jié)報告。
項目管理機構(gòu)負責(zé)組織項目竣工驗收并由驗收專家組出具竣工驗收報告。結(jié)論為合格的竣工驗收報告是確認項目全面實現(xiàn)合同約定目標并準予辦理對外技術(shù)驗收和移交手續(xù)的依據(jù)。
第四十三條 工程總承包企業(yè)應(yīng)以經(jīng)項目管理企業(yè)批準的施工詳圖為基礎(chǔ)，結(jié)合施工過程的技術(shù)洽商和變更以及實際檢查驗收情況，編制項目竣工圖，如實反映工程的最終實物結(jié)果。
竣工圖應(yīng)隨施工過程使用中、外文及時編制，不得在工程竣工后補編。竣工圖應(yīng)由工程總承包企業(yè)加蓋“竣工圖”標識，施工技術(shù)組組長和竣工圖編制人員簽章，并經(jīng)項目管理企業(yè)審核后由項目管理組長簽字確認。
竣工圖納入項目管理機構(gòu)的竣工驗收范圍。
第四十四條 工程總承包企業(yè)負責(zé)編制項目維護使用指導(dǎo)手冊，項目管理企業(yè)對編制工作進行監(jiān)督審核。維護使用指導(dǎo)手冊應(yīng)納入項目管理機構(gòu)的竣工驗收范圍。
維護使用指導(dǎo)手冊須用中、外文對應(yīng)編制，確保內(nèi)容完整、準確，且不得以產(chǎn)品自帶說明代替維護使用指導(dǎo)手冊。
第四十五條 項目竣工驗收合格后，項目管理機構(gòu)應(yīng)要求項目管理企業(yè)依據(jù)對外實施協(xié)議的約定與受援方共同組織項目的對外技術(shù)驗收，在雙方確認完成對外實施協(xié)議約定的項目建設(shè)內(nèi)容后簽訂對外技術(shù)驗收紀要。
對外技術(shù)驗收后，項目管理機構(gòu)代表商務(wù)部及時與受援方辦理政府間移交手續(xù)。項目竣工圖和維護使用指導(dǎo)手冊應(yīng)作為政府間移交手續(xù)的附件。
項目完成政府間移交手續(xù)后，項目管理機構(gòu)應(yīng)及時向商務(wù)部提交項目完成報告。
第四十六條 除受援方負責(zé)已建成項目的運營管理外，工程總承包企業(yè)應(yīng)對已建成移交的項目提供長效技術(shù)支持。
對于受援方需要中方在項目建成后繼續(xù)提供必要援助合作支持的，商務(wù)部可在立項階段與受援方商定援助合作安排，在立項協(xié)議和對外實施協(xié)議中規(guī)定，由項目管理機構(gòu)一并納入工程總承包范圍組織實施。
對于超出援助合作以外的長效技術(shù)支持，工程總承包企業(yè)應(yīng)在項目竣工移交前與受援方就合作內(nèi)容、服務(wù)期限、實施方案和費用承擔通過商業(yè)合同予以確定。
第五章 中方代建項目質(zhì)量管理
第四十七條 項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)應(yīng)按照本辦法和合同約定承擔項目的質(zhì)量責(zé)任，項目管理機構(gòu)負責(zé)對質(zhì)量責(zé)任的落實進行監(jiān)督管理。
第四十八條 商務(wù)部制定并發(fā)布《對外援助成套項目主要設(shè)備材料指導(dǎo)目錄》（以下簡稱《主材目錄》），根據(jù)市場聲譽、供貨保證、境外服務(wù)能力等要素明確對外提供成套項目主要設(shè)備材料的政策導(dǎo)向和推薦原則。
《主材目錄》用于指導(dǎo)成套項目的可行性研究和立項工作。
第四十九條 承擔項目工程勘察的企業(yè)應(yīng)承擔以下義務(wù)：
（一）在依法取得的技術(shù)資質(zhì)許可范圍內(nèi)開展工程勘察，不轉(zhuǎn)包和違法分包；
�。ǘ┌凑諊矣嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范和標準并結(jié)合受援方相關(guān)特殊技術(shù)要求實施工程勘察，對工程勘察成果的質(zhì)量負責(zé)；
�。ㄈ┰谧龊每辈�、測量、現(xiàn)場原位測試和室內(nèi)試驗等技術(shù)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程特點編制工程勘察成果文件；
（四）保證工程勘察成果文件全面、真實、準確，滿足設(shè)計、施工和巖土治理的需要，并經(jīng)注冊執(zhí)業(yè)資格人員簽字確認。
第五十條 承擔項目方案設(shè)計、深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計任務(wù)的企業(yè)應(yīng)承擔以下義務(wù)：
�。ㄒ唬┰谝婪ㄈ〉玫募夹g(shù)資質(zhì)許可范圍內(nèi)開展工程設(shè)計，不轉(zhuǎn)包和違法分包；
�。ǘ┌凑展こ炭辈斐晒募捅巨k法規(guī)定的設(shè)計原則進行工程設(shè)計，保證設(shè)計文件由注冊執(zhí)業(yè)人員簽字確認，對設(shè)計文件質(zhì)量負責(zé)；
�。ㄈ┰谡g立項協(xié)議規(guī)定和商務(wù)部批定的可行性研究報告、立項建議書范圍內(nèi)進行分階段設(shè)計，確保分階段設(shè)計文件符合上一階段設(shè)計文件的規(guī)定，設(shè)計文件深度達到規(guī)定要求；
（四）保證設(shè)計文件完整、準確，不存在未設(shè)計內(nèi)容或以規(guī)范、圖冊代替設(shè)計的內(nèi)容；
（五）設(shè)計文件選用的設(shè)備、材料和構(gòu)配件應(yīng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，質(zhì)量應(yīng)符合中國或受援國規(guī)定和合同約定的標準。除有特殊要求的材料、專用設(shè)備和工藝生產(chǎn)線等，不通過設(shè)計指定或變相指定產(chǎn)品或供應(yīng)商。
第五十一條 工程總承包企業(yè)應(yīng)承擔以下義務(wù)：
�。ㄒ唬┰谝婪ㄈ〉玫募夹g(shù)資質(zhì)許可范圍內(nèi)承擔項目施工任務(wù)，不轉(zhuǎn)包和違法分包；
�。ǘ┌凑张鷾实氖┕ぴ攬D設(shè)計和施工組織設(shè)計以及合同約定的施工技術(shù)標準，并結(jié)合受援方特殊技術(shù)要求組織施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)及時提出修改建議報項目管理企業(yè)解決；
（三）在施工過程中全面貫徹GB/T19000、GB/T50430質(zhì)量體系標準和GB/T24000環(huán)境管理體系標準，建立健全貫徹標準的保證體系和質(zhì)量責(zé)任制；
（四）按工程設(shè)計和合同約定采購供應(yīng)工程所需設(shè)備材料和施工機械機具并保證其質(zhì)量，依法辦理援外物資檢驗和通關(guān)驗放手續(xù)；
�。ㄎ澹┙�、健全施工過程的檢測試驗制度，根據(jù)設(shè)計確定的技術(shù)標準和合同約定對設(shè)備材料等進行檢驗；
�。﹪栏袷┕み^程的工序管理。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或檢查驗收不合格的工程及時予以返修。
第五十二條 除因受援方使用不當引致的質(zhì)量問題外，工程總承包企業(yè)應(yīng)對其承包責(zé)任范圍內(nèi)的建成項目，在合理使用期限內(nèi)終身承擔無缺陷質(zhì)量保證責(zé)任。
項目的無缺陷質(zhì)量保證期自項目管理機構(gòu)完成竣工驗收且辦理完畢對外技術(shù)驗收手續(xù)之日開始起算，在正常使用條件下的分部分項工程的質(zhì)量保證最低年限執(zhí)行中國國家標準或受援國當?shù)胤煞ㄒ?guī)的強制性規(guī)定（以期限長者為準），中國國家標準或受援國當?shù)胤煞ㄒ?guī)無規(guī)定的，由項目管理機構(gòu)與工程總承包企業(yè)在合同中約定。
工程總承包企業(yè)應(yīng)在提交項目竣工驗收申請時一并向項目管理機構(gòu)出具無缺陷質(zhì)量保證書，明確項目各部分及設(shè)備材料的無缺陷質(zhì)量保證范圍、保證期限和相關(guān)的保修責(zé)任，制訂并相應(yīng)實施質(zhì)量保修計劃，至少在項目竣工后兩年內(nèi)現(xiàn)場留駐質(zhì)量保修團隊，確保質(zhì)量保證期限內(nèi)返工、返修所需人力物資等配套資源提供和及時抵達現(xiàn)場，并承擔質(zhì)量保修費用。
第六章 中方代建項目進度管理
第五十三條 商務(wù)部負責(zé)在立項階段確定項目建設(shè)期限。項目建設(shè)期限一經(jīng)確定，不得隨意變動。
受援方對縮短項目建設(shè)期限有要求的，商務(wù)部應(yīng)將設(shè)定特殊建設(shè)期限及由此產(chǎn)生的配套趕工措施和額外投資一并納入立項范圍與受援方商定。
商務(wù)部負責(zé)對項目管理機構(gòu)組織實施項目全過程按項目建設(shè)期限進行目標管理；項目管理機構(gòu)通過采購程序?qū)椖抗芾砥髽I(yè)和工程總承包企業(yè)承擔勘察設(shè)計和施工建設(shè)任務(wù)的期限進行合同進度管理。
第五十四條 項目管理企業(yè)和承擔項目勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)應(yīng)共同承擔勘察設(shè)計進度控制責(zé)任。
承擔勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)應(yīng)將可能影響勘察設(shè)計進度的外部因素一并納入勘察設(shè)計進度控制范圍，在出現(xiàn)受援方配合不力和風(fēng)險因素等不利情況下，主動采取必要措施加強對外溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險應(yīng)對，保證按合同進度完成勘察設(shè)計任務(wù)。
項目管理企業(yè)應(yīng)對勘察設(shè)計進度進行自檢或監(jiān)督控制，及時研究或幫助解決影響勘察設(shè)計進度的突出問題。
第五十五條 項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)應(yīng)共同承擔項目工期進度控制責(zé)任。
工程總承包企業(yè)應(yīng)將可能影響施工進度的外部因素一并納入工期進度控制范圍，在出現(xiàn)受援方配合不力和風(fēng)險因素等情況下，主動采取必要措施加強對外溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險應(yīng)對，保證按合同進度完成施工任務(wù)。
項目管理企業(yè)應(yīng)對工程總承包企業(yè)的工期進度進行監(jiān)督控制，協(xié)助工程總承包企業(yè)解決影響工期進度的突出問題。
第五十六條 由于本辦法規(guī)定的業(yè)主責(zé)任和不可抗力等原因，且相關(guān)責(zé)任企業(yè)已采取必要措施仍導(dǎo)致項目勘察設(shè)計和工程建設(shè)不能實現(xiàn)約定進度的，項目管理機構(gòu)可與相關(guān)企業(yè)調(diào)整合同進度。
相關(guān)企業(yè)應(yīng)提出合同進度調(diào)整方案，經(jīng)項目管理企業(yè)審核后報項目管理機構(gòu)。項目管理機構(gòu)與企業(yè)簽訂補充合同進行合同進度調(diào)整。
合同進度調(diào)整超出項目對外實施協(xié)議規(guī)定期限的，項目管理機構(gòu)應(yīng)與受援方簽訂對外實施補充合同。
第五十七條 項目施工期間，除以下情況外，工程總承包企業(yè)不得自行暫停項目部分或全部的施工：
�。ㄒ唬┯捎诒巨k法規(guī)定的業(yè)主責(zé)任或不可抗力風(fēng)險導(dǎo)致不能繼續(xù)施工的；
（二）為應(yīng)對重大質(zhì)量安全事故需要暫停項目某一部分或全部施工的；
�。ㄈ┌l(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計或施工質(zhì)量問題，繼續(xù)施工可能會導(dǎo)致更大損失的。
工程總承包企業(yè)應(yīng)及時向項目管理企業(yè)提出部分停工或停工申請，說明理由以及恢復(fù)施工時間或條件，經(jīng)批準后暫停施工。
在暫停期間，工程總承包企業(yè)應(yīng)進行保護、保管，保證該部分或全部工程不產(chǎn)生變質(zhì)、損失或損害。
具備恢復(fù)施工條件后，工程總承包企業(yè)應(yīng)及時向項目管理企業(yè)提出復(fù)工申請，經(jīng)批準后恢復(fù)施工。
項目管理企業(yè)為履行項目管理職責(zé)，也可以主動向工程總承包企業(yè)下達停工令，明確停工理由及恢復(fù)施工時間或條件。
項目管理企業(yè)應(yīng)將全部停工及超過七天以上的部分停工事項報項目管理機構(gòu)備案。
第七章 中方代建項目投資管理
第五十八條 商務(wù)部和項目管理機構(gòu)負責(zé)根據(jù)立項批準的項目投資限額，對項目投資全過程實施限額目標管理和逐級投資控制。
特殊情況下確需調(diào)整項目投資限額的，商務(wù)部應(yīng)按原立項程序重新批準。
第五十九條 項目立項準備階段，商務(wù)部依據(jù)項目可行性研究報告和立項建議書審定投資預(yù)估算，并以此為基準增列一定比例的風(fēng)險準備金后確定投資限額。風(fēng)險準備金用于補充在項目實施過程中非因項目管理企業(yè)或工程總承包企業(yè)責(zé)任導(dǎo)致的投資增加。商務(wù)部負責(zé)審批風(fēng)險準備金的使用。
風(fēng)險準備金的調(diào)整系數(shù)根據(jù)受援國和項目所在地政治安全形勢、受援方履行中外分工的能力、項目技術(shù)復(fù)雜程度、項目實施方式等綜合因素確定，具體確定辦法詳見附表1。
第六十條 承擔項目方案設(shè)計的企業(yè)應(yīng)以方案設(shè)計為基準編制項目投資估算，并報項目管理機構(gòu)備案。投資估算應(yīng)控制在投資預(yù)估算范圍內(nèi)。
項目投資估算應(yīng)遵循以下原則：
（一）涵蓋項目建設(shè)所需全部費用；
�。ǘ┍ＷC投資與擬建項目內(nèi)容相匹配；
�。ㄈ└黝愰g接費費率符合商務(wù)部規(guī)定取費標準；
�。ㄋ模┖侠眍A(yù)估項目實施過程中的不可預(yù)見因素和物價上漲風(fēng)險。
第六十一條 采用P-C承包方式的項目，由項目管理企業(yè)按深化設(shè)計文件編制投資概算，報項目管理機構(gòu)備案。采用EPC承包方式的項目，由工程總承包企業(yè)按深化設(shè)計文件和行業(yè)要求編制投資概算，報項目管理企業(yè)審查。
投資概算應(yīng)控制在投資估算范圍內(nèi)，并與深化設(shè)計內(nèi)容相匹配，科學(xué)設(shè)定項目單位造價、設(shè)備和材料總價、材料用量、單位用工量、國際和當?shù)剡\保費、綜合人工單價和工期等主要經(jīng)濟技術(shù)指標。
第六十二條 項目投資由勘察設(shè)計費、項目管理費、項目前期工程費、建筑安裝工程費和工程獨立費五部分組成，項目投資的具體費用構(gòu)成詳見附表2。
第六十三條 項目投資涉及的實物工程量或工作量應(yīng)主要采取定額法編制，具體適用的投資編報定額根據(jù)工程設(shè)計階段由項目管理機構(gòu)確定。工程量或工作量單價根據(jù)對外援助有關(guān)規(guī)定或市場價格據(jù)實組價。
項目（修正）概算應(yīng)以人民幣、美元和當?shù)刎泿欧至校匀嗣駧艦樽罱K計價單位。人民幣與美元的匯價，按編制（修正）概算時中國銀行公布的美元賣出價計算，當?shù)刎泿虐词茉畤醒脬y行的美元對當?shù)刎泿诺拿涝I入價計算。
第八章 中方代建項目安全生產(chǎn)管理
第六十四條 項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)按照本辦法和合同約定承擔項目的安全生產(chǎn)責(zé)任。項目管理機構(gòu)負責(zé)對安全生產(chǎn)責(zé)任的落實進行監(jiān)督管理。
項目的安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵守“安全第一、預(yù)防為主”的原則。
第六十五條 承擔項目工程勘察任務(wù)的企業(yè)應(yīng)依照中國有關(guān)工程勘察的強制性標準和受援國法律法規(guī)有關(guān)工程勘察的強制性規(guī)定進行工程勘察，確保所提供的工程勘察文件真實、準確，滿足項目安全生產(chǎn)的需要。在進行勘察時，責(zé)任企業(yè)應(yīng)遵守勘察作業(yè)操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。
第六十六條 承擔項目方案設(shè)計、深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計任務(wù)的企業(yè)應(yīng)確保設(shè)計內(nèi)容符合工程勘察結(jié)果和合同約定的技術(shù)規(guī)范標準，遵守中國國家標準和受援方法律法規(guī)有關(guān)工程安全的強制性規(guī)定，不存在可能導(dǎo)致安全事故的不合理設(shè)計內(nèi)容。
對于項目設(shè)計采用的新技術(shù)、新工藝和新材料，責(zé)任企業(yè)應(yīng)確保技術(shù)、工藝和材料的可靠性與安全性，并在設(shè)計中研究提出保障施工作業(yè)安全和預(yù)防安全生產(chǎn)事故的技術(shù)措施。
對于項目的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵部位以及特殊結(jié)構(gòu)，責(zé)任企業(yè)應(yīng)在進行模型安全試驗或嚴格計算的基礎(chǔ)上確定設(shè)計方案。
對于項目涉及的維修、改擴建和拆除工程，責(zé)任企業(yè)應(yīng)在對原建筑物或構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)安全性做出鑒定的基礎(chǔ)上確定設(shè)計方案。
責(zé)任企業(yè)應(yīng)在深化設(shè)計文件中制定安全專篇，重點闡明：針對施工現(xiàn)場和毗鄰設(shè)施、管線的安全防護措施要求；針對安全施工所涉施工機械機具的特殊技術(shù)要求；針對分部分項工程內(nèi)危險性較大部位和環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施等。
第六十七條 工程總承包企業(yè)應(yīng)在項目施工建設(shè)過程中建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
工程總承包企業(yè)應(yīng)在施工技術(shù)組設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以施工技術(shù)組組長為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)現(xiàn)場安全施工。
工程總承包企業(yè)應(yīng)在施工技術(shù)組配備安全員。安全員應(yīng)具有本辦法規(guī)定的崗位資格，上崗前接受援外管理制度和貫徹職業(yè)健康安全管理體系標準的專業(yè)培訓(xùn)，履行監(jiān)督安全生產(chǎn)制度執(zhí)行、組織安全生產(chǎn)教育和定期專項安全檢查等崗位職責(zé)。
工程總承包企業(yè)應(yīng)在經(jīng)項目管理企業(yè)批準的施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，按照規(guī)定的施工規(guī)范和標準組織施工。涉及危險性較大的分部分項工程和施工現(xiàn)場易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的部位、環(huán)節(jié)，應(yīng)在施工前編制專項安全施工方案并附具安全驗算結(jié)果，必要時，應(yīng)組織專家對安全施工方案進行論證和審查。
工程總承包企業(yè)應(yīng)在工序施工前組織安全施工技術(shù)交底，落實安全施工技術(shù)要求并做好技術(shù)交底記錄。
工程總承包企業(yè)應(yīng)建立健全特種施工作業(yè)人員管理制度，對于從事垂直運輸、安裝拆卸、登高架設(shè)等特種施工作業(yè)人員，核驗其技術(shù)資質(zhì)后方可準予上崗操作，并建立完善特種施工作業(yè)人員管理檔案，完善日常崗位培訓(xùn)。
工程總承包企業(yè)應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場垂直運輸、起重升降等特種作業(yè)設(shè)備的管理制度，嚴格特種作業(yè)設(shè)備的安全檢測，規(guī)范安裝調(diào)試后的驗收程序，定期進行檢查和維修保養(yǎng)并建立維護管理檔案。
工程總承包企業(yè)應(yīng)對施工現(xiàn)場作業(yè)人員采取妥善的安全防護措施，采購、租賃和使用符合安全標準的防護用具用品、施工機械、機具，嚴格安全防護用具用品發(fā)放和施工機械、機具的檢查、維修、保養(yǎng)，規(guī)范施工現(xiàn)場安全警示標識。
工程總承包企業(yè)應(yīng)完善施工現(xiàn)場的消防安全管理，制定和實施消防安全操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，規(guī)范消防安全標識。
工程總承包企業(yè)應(yīng)按安全性要求合理選址和設(shè)置臨時生產(chǎn)生活設(shè)施，在施工過程中貫徹GB/T28000職業(yè)健康安全標準，建立健全貫徹標準的保證體系，對職業(yè)健康安全危險源持續(xù)采取辨識、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制措施。
第六十八條 項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)應(yīng)為本企業(yè)派赴境外執(zhí)行項目任務(wù)的中方人員辦理人身意外傷害保險，保險責(zé)任和保險條件以中國相關(guān)法律法規(guī)為準，應(yīng)覆蓋境外執(zhí)行任務(wù)的主要風(fēng)險，并承擔保險費用。
項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)應(yīng)為本企業(yè)在境外雇傭承擔項目任務(wù)的外方工程技術(shù)人員或勞務(wù)人員辦理人身意外傷害保險，保險責(zé)任和保險條件以受援國當?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)為準，并承擔保險費用。
第九章 中方代建項目風(fēng)險管理
第六十九條 商務(wù)部按照市場化原則建立項目的風(fēng)險承擔機制，明確項目涉及的風(fēng)險，規(guī)范風(fēng)險承擔主體責(zé)任，并配套完善相應(yīng)的責(zé)任保險和工程保險制度。
第七十條 項目涉及的風(fēng)險因素主要包括政治外交風(fēng)險、業(yè)主責(zé)任風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、設(shè)計變更風(fēng)險和經(jīng)營性風(fēng)險等五類。對于項目實施過程中發(fā)生的政治外交風(fēng)險和業(yè)主責(zé)任風(fēng)險，商務(wù)部通過合同補款方式承擔責(zé)任；商務(wù)部以 承擔工程保險費用為限和相關(guān)企業(yè)分擔不可抗力風(fēng)險；設(shè)計變更風(fēng)險和經(jīng)營性風(fēng)險，由相關(guān)企業(yè)承擔。
第七十一條 商務(wù)部按照“政策性保障、市場化運作”的原則建立健全項目的配套工程保險和責(zé)任保險制度。
工程保險用于分擔不可抗力風(fēng)險，由責(zé)任企業(yè)作為投保主體，責(zé)任企業(yè)和商務(wù)部為保險共同受益人，保險費用由商務(wù)部承擔。超出工程保險以外的不可抗力風(fēng)險，由相關(guān)責(zé)任企業(yè)承擔。
職業(yè)責(zé)任保險用于承擔項目勘察設(shè)計和項目管理的職業(yè)責(zé)任，由責(zé)任企業(yè)作為投保主體，商務(wù)部為保險受益人，保險費用由責(zé)任企業(yè)承擔。
工程質(zhì)量缺陷保險用于承擔項目工程質(zhì)量的無缺陷保證責(zé)任，由責(zé)任企業(yè)作為投保主體，商務(wù)部為保險受益人，保險費用由責(zé)任企業(yè)承擔。
具體保險方案由商務(wù)部另行規(guī)定。
第七十二條 項目實施過程中發(fā)生政治外交風(fēng)險和業(yè)主責(zé)任風(fēng)險的，責(zé)任企業(yè)應(yīng)在出險后六十日內(nèi)根據(jù)實際損失情況和合同約定及時提出合同價款和合同期限補償申請，說明事由、責(zé)任方及報價依據(jù)，經(jīng)項目管理企業(yè)審核后報項目管理機構(gòu)。
項目管理機構(gòu)應(yīng)對材料的真實性、報價的合理性、理由的合規(guī)性進行復(fù)核后報商務(wù)部審批，并在商務(wù)部批準后與相關(guān)企業(yè)簽訂補充合同予以規(guī)定。必要時，項目管理機構(gòu)應(yīng)赴現(xiàn)場核實情況。
責(zé)任企業(yè)無正當理由，在出險后六十日內(nèi)未及時提出補償申請的，項目管理機構(gòu)可不再受理，相關(guān)損失由責(zé)任企業(yè)承擔。
第十章 中方代建項目技術(shù)資料管理
第七十三條 項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)應(yīng)在承包責(zé)任范圍內(nèi)，依據(jù)本辦法和合同歸集、整理項目技術(shù)資料，并將全套技術(shù)資料在項目完成竣工驗收且辦妥對外技術(shù)驗收手續(xù)后六十日內(nèi)向項目管理機構(gòu)移交。
第七十四條 項目技術(shù)資料具體劃分為勘察設(shè)計文件、施工建設(shè)文件、竣工文件、檢查驗收文件和項目管理文件五個部分。
其中，勘察設(shè)計文件由承擔勘察設(shè)計任務(wù)的企業(yè)承擔管理責(zé)任；施工建設(shè)文件、竣工文件由工程總承包企業(yè)承擔管理責(zé)任；檢查驗收文件和項目管理文件由項目管理企業(yè)承擔管理責(zé)任。
第七十五條 項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)應(yīng)隨項目進度及時歸集、整理項目技術(shù)資料，做到分類準確、資料齊全、字跡清楚、記錄詳實且無未了事項，真實、完整反映項目的實際情況，并具有可追溯性。
任何單位和個人不得偽造、變造、抽撤或故意損毀項目技術(shù)資料。
第七十六條 項目技術(shù)資料的保存期應(yīng)按照工程設(shè)計的合理使用年限確定，其中，竣工文件應(yīng)永久保存。
第七十七條 商務(wù)部建立項目技術(shù)資料庫，委托相關(guān)項目管理機構(gòu)負責(zé)技術(shù)資料庫的具體管理。商務(wù)部負責(zé)保障技術(shù)資料庫建設(shè)管理所需配套條件。
項目管理機構(gòu)應(yīng)加強技術(shù)資料庫的規(guī)范化管理和安全防護，提高信息化水平，并按年度向商務(wù)部提交技術(shù)資料庫管理的專題報告。
第十一章 中方代建項目檢查和驗收
第七十八條 項目的工程檢查和驗收分中期驗收和竣工驗收，由項目管理機構(gòu)組織實施。
項目主體工程已按設(shè)計要求完工，自檢并經(jīng)項目管理企業(yè)檢查合格，相關(guān)技術(shù)資料已按本辦法規(guī)定整理完畢的，經(jīng)項目管理企業(yè)會同工程總承包企業(yè)向項目管理機構(gòu)正式提交申請，可以組織中期驗收。
項目全部工程已按設(shè)計要求完工，主要工藝設(shè)備或配套裝備經(jīng)聯(lián)運負荷試運行達到功能要求或形成生產(chǎn)能力，自檢并經(jīng)項目管理企業(yè)檢查合格，相關(guān)技術(shù)資料已按本辦法規(guī)定整理完畢的，經(jīng)項目管理企業(yè)會同工程總承包企業(yè)向項目管理機構(gòu)正式提交申請，可以組織竣工驗收。
如提交驗收申請的項目經(jīng)現(xiàn)場核查實際不具備上述規(guī)定的中期驗收或竣工驗收條件，項目管理機構(gòu)不得組織驗收。
對于投資限額在五千萬元人民幣以下、技術(shù)較為簡單的項目，項目管理機構(gòu)可不從國內(nèi)派組進行中期驗收。
第七十九條 項目管理機構(gòu)應(yīng)依法選定經(jīng)商務(wù)部認定資格的顧問咨詢單位組成驗收專家組赴現(xiàn)場對項目進行驗收，具體專家組組成人選由項目管理機構(gòu)審定。
驗收專家組組長應(yīng)具有相關(guān)技術(shù)專業(yè)的高級技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格和工程管理或質(zhì)量管理經(jīng)驗，成員應(yīng)具有中級技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格和從事本專業(yè)工作經(jīng)驗，熟悉有關(guān)工程驗收標準或相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范。驗收專家組成員不得與項目管理企業(yè)或工程總承包企業(yè)存在可能影響公正驗收的利害關(guān)系。
對外援助成套項目管理辦法（試行）
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