- 編號(hào)：98670
- 書名：企業(yè)員工激勵(lì)全流程管理實(shí)戰(zhàn)【人力資源管理標(biāo)桿系列】
- 作者：李琳
- 出版社：中國(guó)法治
- 出版時(shí)間：2025年1月
- 入庫時(shí)間：2025-2-11
- 定價(jià)：52
圖書內(nèi)容簡(jiǎn)介
"本書全面歸納國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)的經(jīng)典實(shí)踐，詳細(xì)闡述了員工激勵(lì)的原則、形式、方案等方面的內(nèi)容，為讀者提供了員工激勵(lì)的整體解決方案，同時(shí)巧妙地幫助讀者規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，降低試錯(cuò)成本，提高員工激勵(lì)的精準(zhǔn)度及效率。一本書全面掌握企業(yè)員工激勵(lì)管理。工欲善其事，必先利其器。就員工激勵(lì)而言，本書是企業(yè)高管及人力資源從業(yè)者非常值得借鑒的專業(yè)書籍與貼身工具。
通過本書您將學(xué)到：
·員工激勵(lì)的概念
·員工激勵(lì)的原則
·企業(yè)文化的作用
·物質(zhì)激勵(lì)的概念
·物質(zhì)激勵(lì)的應(yīng)用
·物質(zhì)激勵(lì)的形式
·非物質(zhì)激勵(lì)的概念
·非物質(zhì)激勵(lì)的應(yīng)用
·非物質(zhì)激勵(lì)的形式
·職業(yè)發(fā)展激勵(lì)的應(yīng)用
·職業(yè)發(fā)展激勵(lì)的形式
·員工激勵(lì)實(shí)操方案
·過度激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范
·標(biāo)桿企業(yè)員工激勵(lì)案例"
圖書目錄
"目錄
第一章 員工激勵(lì)管理之源——全方位解析員工激勵(lì) // 001
第一節(jié)
什么是員工激勵(lì) // 004
第二節(jié)
為什么要進(jìn)行員工激勵(lì) // 006
第二章 員工激勵(lì)管理之道——有血有肉的價(jià)值觀與文化 // 011
第一節(jié)
企業(yè)價(jià)值觀 // 013
第二節(jié)
企業(yè)文化 // 014
第三章 員工激勵(lì)管理之法——有理論更要有思路 // 021
第一節(jié)
員工激勵(lì)的整體思路 // 023
第二節(jié)
管理者在員工激勵(lì)中的角色與責(zé)任 // 027
第三節(jié)
員工激勵(lì)的原則 // 030
第四章 員工激勵(lì)管理之術(shù)——錢要用在刀刃上 // 033
第一節(jié)
什么是物質(zhì)激勵(lì) // 036
第二節(jié)
物質(zhì)激勵(lì)的多種形式 // 037
第三節(jié)
如何應(yīng)用物質(zhì)激勵(lì) // 054
第四節(jié)
運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)注意的問題 // 057
第五章 員工激勵(lì)管理之術(shù)——不花錢也能做激勵(lì) // 061
第一節(jié)
什么是非物質(zhì)激勵(lì)模式 // 064
第二節(jié)
非物質(zhì)激勵(lì)的原則 // 065
第三節(jié)
非物質(zhì)激勵(lì)在人力資源中實(shí)施的具體流程 // 066
第六章 員工激勵(lì)管理之術(shù)——助力員工職業(yè)發(fā)展 // 069
第一節(jié)
職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)法 // 072
第二節(jié)
培訓(xùn)激勵(lì)法 // 078
第三節(jié)
晉升激勵(lì)法 // 082
第七章 員工激勵(lì)管理之器——行之有效的實(shí)戰(zhàn)方案 // 085
第一節(jié)
有效的物質(zhì)激勵(lì) // 087
第二節(jié)
有效的考核激勵(lì)：制度設(shè)計(jì)與實(shí)施 // 109
第三節(jié)
非物質(zhì)激勵(lì)的多種形式 // 115
第八章 員工激勵(lì)管理之防——杜絕過猶不及 // 123
第一節(jié)
過度獎(jiǎng)勵(lì)的本因 // 125
第二節(jié)
過度獎(jiǎng)勵(lì)的負(fù)面效應(yīng) // 127
第三節(jié)
負(fù)向激勵(lì)與員工離職風(fēng)險(xiǎn) // 128
第九章 標(biāo)桿企業(yè)員工激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例解析 // 129
第一節(jié)
案例一：海爾 // 131
第二節(jié)
案例二：騰訊 // 136
第三節(jié)
案例三：京東 // 142
第四節(jié)
案例四：IBM // 144
第五節(jié)
案例五：拜耳 // 148
第六節(jié)
案例六：寶潔 // 150
附錄一：《中華人民共和國(guó)公司法》（節(jié)錄） // 153
附錄二：《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》 // 156
附錄三：《國(guó)有控股上市公司 ( 境內(nèi) ) 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》 // 173
附錄四：《國(guó)有控股上市公司 ( 境外 ) 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》 // 182
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