- 編號(hào)：14254
- 書(shū)名：民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
- 作者：李亞
- 出版社：中國(guó)方正
- 出版時(shí)間：2004年3月
- 入庫(kù)時(shí)間：2004-4-10
- 定價(jià)：18
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圖書(shū)目錄
第一章 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論／1
第一節(jié)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程，1
一、民營(yíng)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的重要驅(qū)動(dòng)力量／2
二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程／3
第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變遷／5
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵／5
二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的演變／6
第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)效用／14
案例1-1 穩(wěn)扎穩(wěn)打的正泰集團(tuán)／16
案例1-2 太陽(yáng)神的失敗案例／22
第二章 理論基礎(chǔ)和民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境分析／27
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段、主要流派／27
一、戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段／27
二、戰(zhàn)略管理的主要流派／29
第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的一般環(huán)境分析／33
一、一般外部環(huán)境分析／34
二、民營(yíng)企業(yè)特殊環(huán)境分析／38
第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析／42
一、產(chǎn)業(yè)演變／42
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析／44
案例2-1 不斷創(chuàng)新的華為公司／50
案例2-2 人集團(tuán)的失敗案例，56
第三章 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇／61
第一節(jié)多元化戰(zhàn)略／61
一、多元化戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵 ／61
二、多元化戰(zhàn)略的形式與內(nèi)容／62
三、多元化戰(zhàn)略的效用／64
四、多元化選擇問(wèn)題／65
第二節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略／67
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵 ／67
二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的效用／68
三、民營(yíng)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略操作選擇／70
第三節(jié)差異化戰(zhàn)略／72
一、差異化戰(zhàn)略?xún)?nèi) 涵／72
二、差異化戰(zhàn)略的效用／72
三、民營(yíng)企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略操作要點(diǎn)／74
案例3-1 舞動(dòng)價(jià)格棒的格蘭仕／76
案例3-2 三株集團(tuán)的失敗案例／79
第四章資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略／83
第一節(jié)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)概述／83
一、資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵 ／83
二、資本運(yùn)營(yíng)的主要類(lèi)型／84
三、民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的總體特征／87
四、民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的基本原則／88
五、民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)／89
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟／92
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本含義／92
二、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)重要的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式——企業(yè)集群／93
第三節(jié)企業(yè)并購(gòu)／99
一、并購(gòu)內(nèi) 涵／99
二、中國(guó)的企業(yè)并購(gòu)狀況／100
三、民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)方式／101
四、成功并購(gòu)操作要點(diǎn)／103
案例4-1資本魔方魔力何在?／105
案例4-2美味螃蟹還是曇花一現(xiàn)?／109
第五章國(guó)際化戰(zhàn)略／115
第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略新取向——國(guó)際化／115
第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略／118
一、國(guó)際化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略／119
二、目標(biāo)市場(chǎng)或投資區(qū)位的選擇／120
三、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇／121
第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化模式／123
一、創(chuàng)新型模式／123
二、穩(wěn)健模式／125
三、群聚模式／127
四、國(guó)際化模式分析給民營(yíng)企業(yè)的啟示／129
案例5-1 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的典范——海爾集團(tuán)／130
第六章人才戰(zhàn)略／137
第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略解析／137
一、人才戰(zhàn)略管理問(wèn)題／138
二、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理制度的缺陷／140
三、民營(yíng)企業(yè)人才戰(zhàn)略常見(jiàn)誤區(qū)／141
四、民營(yíng)企業(yè)所有者和職業(yè)經(jīng)理人信任與忠誠(chéng)存在矛盾／142
第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略?xún)?yōu)化／143
一、戰(zhàn)略層面／143
二、戰(zhàn)術(shù)層面／145
案例6-1 海爾經(jīng)驗(yàn)——“斜坡球理論”和“變相馬
為賽馬理論”／149
案例6—2海鑫——一個(gè)企業(yè)的繼承／155
第七章企業(yè)文化戰(zhàn)略／157
第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展基石——企業(yè)文化／157
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵／157
二、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式／158
三、企業(yè)文化的功用／159
第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)文化認(rèn)知與誤區(qū)／161
一、民營(yíng)企業(yè)的文化認(rèn)知／161
二、民營(yíng)企業(yè)缺乏文化支撐／163
三、民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化誤區(qū)／164
第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的文化塑造策略／166
一、文化塑造的基本功能／167
二、民營(yíng)企業(yè)文化塑造的任務(wù)／168
三、民營(yíng)企業(yè)文化塑造的目標(biāo)／169
四、民營(yíng)企業(yè)塑造企業(yè)文化的途徑／170
案例7一l 金蝶企業(yè)文化工程／175
案例7—2聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想12345／179
第八章戰(zhàn)略實(shí)施／185
第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施／185
一、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定的關(guān)系／185
二、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力不足的原因／186
三、戰(zhàn)略實(shí)施的五大模式／187
四、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的操作要點(diǎn)／189
第二節(jié)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)方／191
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵／192
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性／193
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)觀／194
四、民營(yíng)企業(yè)如何創(chuàng)建核心競(jìng)爭(zhēng)力／194
第三節(jié)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略／197
一、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵／197
二、制約民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的體制問(wèn)題／198
三、民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的途徑／200
案例8—1 TCL和波導(dǎo)：典型戰(zhàn)略+典型執(zhí)行／202
案例8—2 蘇寧集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展道路／207
第九章 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的問(wèn)題及展望／213
第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的幾個(gè)盲點(diǎn)／213
一、企業(yè)戰(zhàn)略判斷失誤／213
二、對(duì)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)存在偏差／214
三、企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略選擇／215
四、企業(yè)缺乏完善的戰(zhàn)略管理／216
第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略展望／217
一、新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇／217
二、新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)／220
案例9—1 民營(yíng)企業(yè)排頭兵——德力西集團(tuán)／222
案例9—2鑫茂集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃／227
附錄
邁克爾·波特(Michael E．Porter)的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》——戰(zhàn)略形成的
經(jīng)典方法／233
布魯斯的《公司戰(zhàn)略透視——波士頓顧問(wèn)公司管理新視野》／238
戴爾的《戴爾戰(zhàn)略》／244
參考文獻(xiàn)／247
后記，25l
