[ 王瑜 ]——(2008-7-25) / 已閱8447次
龜兔賽跑與知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營
《伊索寓言》里有則故事，說兔子嘲笑烏龜?shù)耐榷�，走路慢悠悠的，但是烏龜卻說，別看你跑起來快得像一陣風(fēng)，但是如果賽跑我一定能贏你，兔子認(rèn)為烏龜吹牛，便和烏龜賽跑。烏龜雖然很慢，但它一刻不停堅持不懈往終點(diǎn)跑去，而兔子沒有把比賽放在心上，跑到途中躺下來呼呼睡覺，等它醒來，奮力快跑卻發(fā)現(xiàn)烏龜已經(jīng)到了終點(diǎn)。這就是龜兔賽跑的故事，我們很小的時候都聽過，后來龜兔賽跑的故事被改編成很多的版本。說兔子不服又要比，烏龜說好，不過我來選場地，烏龜選在山坡上，比賽開始，烏龜一縮身順勢就滾到山腳下，而兔子前腿短而后腿長極不適往山下跑，結(jié)果一下就摔成了重傷，這場比賽兔子當(dāng)然又是輸家。兔子好了以后還要比，這次烏龜選在河邊，要從河這邊跑到河那邊，烏龜游了過去，而兔子只能在岸邊干瞪眼。譏笑別人行動遲緩就說慢得像個烏龜，而說人行動迅速就說像只兔子一樣，烏龜和兔子在速度上先天具有天壤之別，但是不可思議的是烏龜和兔子在速度比賽中幾次都是烏龜贏了。
一、烏龜贏在規(guī)則上
烏龜和兔子按常規(guī)來比賽，烏龜先天注定就是失敗者，而且無論烏龜后天怎么努力練習(xí)永遠(yuǎn)比不過兔子跑得快。寓言故事中的烏龜和兔子比賽贏了，是因?yàn)樾⊥米拥拇笠馀c輕敵，烏龜利用兔子睡覺的時間，勤勤懇懇往前跑，但是在現(xiàn)代的商業(yè)競爭中，這樣的機(jī)會幾乎沒有了，再大的跨國公司也不敢大意。但是烏龜和兔子各有各的看家本領(lǐng)，也各有短處，只要改變規(guī)則能以長短比人短處，自然就可以獲得勝利，在第二次和第三次的龜兔賽跑中，勝利者還是烏龜，烏龜?shù)内A在規(guī)則的制定上，通過制定對自己有利的規(guī)則，來取得勝利。第一次烏龜贏在對手的大意，其后烏龜贏在規(guī)則的制定上。
二、我們先天不足
從這個故事引申到知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的話題會給我們很大的啟示，在對知識產(chǎn)權(quán)的占有上，我們的企業(yè)和跨國公司相比，猶如烏龜和兔子比速度，我們絕對的先天不足，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示我國國資委下屬的國有特大型企業(yè)專利總和不到4萬件，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上一家大型跨國公司專利擁有量。但是在WTO規(guī)則框架下，我們不得不面臨與跨國公司的直接競爭，烏龜要和兔子賽跑，我們一敗再敗，從目前來看在與跨國公司的競爭中我們始終處劣勢。我們龐大的DVD產(chǎn)業(yè)在國外公司知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則的擠壓下幾乎全線崩潰，許多的產(chǎn)業(yè)我們實(shí)際是為國外跨國公司打工，我們很多產(chǎn)品銷售價格的百分之幾十要交給跨國公司做專利費(fèi)，我們組織成千上萬的工人辛辛苦苦生產(chǎn)的利潤絕不超過十個點(diǎn)，但是擁有知識產(chǎn)權(quán)卻可以坐收百分之幾十，那簡直就是暴利。
在現(xiàn)有的很多行業(yè)中，我們處處受制于跨國公司知識產(chǎn)權(quán)的打壓，我們的專利擁有量及開發(fā)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上跨國公司，我們無法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破。在新的高新領(lǐng)域跨國公司早已在其他高端領(lǐng)域跑馬圈地布置了專利陣，我們自行開發(fā)也面臨跨國公司豎起的知識產(chǎn)權(quán)銅墻鐵壁，我們在專利的開發(fā)上可能長期都無法逾越，按這樣的常規(guī)比賽的規(guī)則“烏龜”永無出頭之日，我們的企業(yè)可能永遠(yuǎn)只能淪為跨國公司的血汗工廠。
三、我們要用規(guī)則取勝
齊國大將軍田忌喜歡賽馬，但是其馬無論上中下每等都略遜于齊王的馬，所以和齊王的賽馬中每次都輸。孫臏告訴田忌用下等馬冒充上等馬，與齊王的上等馬比賽。用上等馬與齊王的中等馬比賽，用中等馬和齊王的下等馬比賽，結(jié)果以二比一取得了勝利。后來，孫臏被任命為軍師，揮指軍隊(duì)，改善齊軍的作戰(zhàn)方法，齊軍在與別國軍隊(duì)的戰(zhàn)爭中因此屢屢取勝。弱小的局面不是一下子就可以改變，但是如果改變固有的策略，也能輕易得到勝利。
盡管知識產(chǎn)權(quán)制度是人類最偉大的發(fā)明之一，這個制度推動了科技的迅猛發(fā)展，但是這個制度起源于西方，在西方工業(yè)國家已經(jīng)運(yùn)行了幾百年。而我國，真正恢復(fù)使用知識產(chǎn)權(quán)制度才只有短短的二三十年。盡管無論在知識產(chǎn)權(quán)的占有上，還是在開發(fā)能力上我們都無法與跨國公司相抗衡，我們先天非常的不足，與跨國公司競爭我們猶如烏龜和兔子賽跑。我們不必氣餒，孫臏沒有改變既定的弱勢，只是變換了組合方式，就取得了勝利；烏龜不是將精力放到努力提高自己的跑步速度上，只是主動把握規(guī)則的制定就屢屢獲得勝利。
知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營是一種商務(wù)競爭手段，商場如戰(zhàn)場，誰把握了戰(zhàn)機(jī)誰就占主動，就具有話語權(quán)。我們的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營方案要充分正視現(xiàn)實(shí)，在我們與跨國公司的比拼中，我們不能用常規(guī)的思維，不能從常規(guī)的角度和跨國公司進(jìn)行比拼，也不要總將眼光放到自己的短處上，揚(yáng)長避短。我們不能強(qiáng)攻就要智取，我實(shí)力比拼不過你，那就想辦法改變規(guī)則，通過制定利于自己的規(guī)則來取勝。在現(xiàn)代商務(wù)戰(zhàn)爭中，游戲規(guī)則并不是一成不變的，不可能永遠(yuǎn)由強(qiáng)者制定，把握戰(zhàn)機(jī)，充分利益智慧的規(guī)則為自己贏得勝利。
作者：王律師，中國知識產(chǎn)權(quán)研究會高級會員
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