[ 趙立明 ]——(2008-3-21) / 已閱17629次
工程項目的現(xiàn)場條件和狀況，可以通過派員現(xiàn)場考察進(jìn)行。這要求承包商必須派出經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員和商務(wù)人員。這些人員到達(dá)現(xiàn)場后，必須對各種條件加以詳細(xì)考察，而且要著重考察重點專業(yè)的需求。
六、其他先行承包者的實踐狀況
他山之石，可以攻玉。通過了解同業(yè)競爭對手在工程項目所在國的規(guī)模與實力、管理水平、經(jīng)營狀況，以及承包工程的情況，同樣有助于我們做出正確睿智的取舍。
而其他非同業(yè)承包商在工程項目所在國承包工程項目的情況，對于我們分析在該國承包工程項目的可行性也同樣有借鑒價值。
七、影響境外工程承包的其他因素
除了前述幾點之外，工程項目所在國的生產(chǎn)要素狀況對于工程承包也有著重要影響。包括實施該項目所需原料、能源的供應(yīng)情況，所需設(shè)備材料的供應(yīng)情況、成本和價格，以及當(dāng)?shù)貏趧恿Φ纳钯M用指數(shù)和工資水平等。
此外，承包商在工程項目所在國的市場基礎(chǔ)也非常重要。那些擁有辦事機(jī)構(gòu)、派駐人員，或者代理機(jī)構(gòu)、合作伙伴的承包商，相對于其他承包商而言，必然更為了解當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星椤τ陧椖啃畔⒌目尚行苑治鲆哺鼮闇?zhǔn)確，甚至能夠得到具有前瞻性的有效信息，從而使各項工作主動進(jìn)行。
八、撰寫好目標(biāo)項目的可行性分析報告
境外項目信息良莠不齊，而一個公司的領(lǐng)導(dǎo)層決策該項目是否真實可行、是否針對該項目成立工作班子，則是通過工作人員的可行性分析報告來加以判斷的。在開拓海外市場的心情非常迫切的情況下，我們絕不能忽視可行性分析報告的撰寫。
在撰寫境外工程項目的可行性分析報告時，一定要做到有理有據(jù)，詳略得當(dāng)，分析力求準(zhǔn)確、客觀、全面。同時，可行性報告的撰寫人員應(yīng)當(dāng)是項目考察組人員，從而避免撰寫人員和考察人員脫節(jié)的現(xiàn)象。
總之，到境外承包工程項目歷來被認(rèn)為是一項“風(fēng)險事業(yè)”，伴隨的眾多風(fēng)險因素不僅涉及到項目所在國的政治、經(jīng)濟(jì)形勢，法律、法規(guī)規(guī)定，而且會遇到不同的業(yè)主、不同的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、不同的地理和氣候條件。因此，為了控制風(fēng)險，減少和避免經(jīng)濟(jì)損失，我們有必要對準(zhǔn)備實施的境外項目進(jìn)行充分的調(diào)查研究和可行性分析，從而事先尋找到控制風(fēng)險、減少損失的對策，而這一點也正是進(jìn)行可行性分析的目的。
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