[ 王瑜 ]——(2008-3-10) / 已閱6199次
如何架構(gòu)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本體系
2008年是我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略元年，國資委要求央企將實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略當(dāng)成企業(yè)的社會(huì)責(zé)任之一，各企業(yè)積極響應(yīng)，我國某國有特大型企業(yè)公開招標(biāo)尋找中介，蜂擁而來的機(jī)構(gòu)最高報(bào)了200萬元，最低只要10萬元，如此懸殊的報(bào)價(jià)說明另一個(gè)問題，這些中介連知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略服務(wù)的基本內(nèi)容都沒有搞清楚？其實(shí)即使是央企也沒有搞清楚自己到底需要怎樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略服務(wù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是一個(gè)完整的體系，必須先做好基本架構(gòu)，被服務(wù)方才知道自己需要怎么的服務(wù)，服務(wù)方才清楚應(yīng)當(dāng)如何有針對(duì)性提供服務(wù)。本文簡略介紹企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基本體系架構(gòu)。
之一 開發(fā)體系
我國并不缺創(chuàng)新意識(shí)，自古就有四大發(fā)明，我國也經(jīng)常提倡全國性的發(fā)明創(chuàng)新活動(dòng)。我國對(duì)“商標(biāo)”的使用據(jù)說可以追溯到宋朝，即使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都使用商標(biāo)“××牌”。然而有創(chuàng)新不等于就享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使用商標(biāo)卻不去注冊(cè)，那么該商標(biāo)很難得到法律保護(hù)。本人認(rèn)為我們不缺創(chuàng)新能力也不缺商標(biāo)使用意識(shí)，缺的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。那么現(xiàn)階段對(duì)于普通企業(yè)而言，開發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)其實(shí)非常的簡單，就是將創(chuàng)新盡量申請(qǐng)專利，不能申請(qǐng)的采取保密措施使之成為自己技術(shù)秘密，對(duì)于商標(biāo)而言只要注冊(cè)就可以了。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)主要靠大型企業(yè)，一家跨國公司的專利擁有量以十萬計(jì)，商標(biāo)數(shù)量過萬，我國深圳的華為公司去年P(guān)CT申請(qǐng)量占到全國的1/4以上，所以開發(fā)體系一般只針對(duì)大型企業(yè)來設(shè)立。
大型企業(yè)開發(fā)專利不能是一拍腦子根據(jù)突發(fā)的靈感進(jìn)行開發(fā)，也不是任由員工發(fā)揮聰明才智各自去創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)有整體的布局。首先要研究本行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，確定自己的技術(shù)開發(fā)方向，還要避免被引入專利開發(fā)的歧途；要清楚本行業(yè)專利布局狀況，研究如何繞過別人布下的專利地雷陣，尋求自己的生存空間；一味在前面沖鋒陷陣，埋頭開發(fā)專利也是不行的，還要綜合考慮如何排兵布陣為后來者制造重重障礙，保持自己的領(lǐng)先地位。對(duì)于商標(biāo)的開發(fā)也必須體系化，形成一個(gè)主品牌、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)品牌……“長幼有序”的商標(biāo)大家族；商標(biāo)注冊(cè)應(yīng)當(dāng)與研發(fā)同步，提前注冊(cè)與新產(chǎn)品同時(shí)面世；商標(biāo)申請(qǐng)要配合整體市場(chǎng)長遠(yuǎn)的布局規(guī)劃，預(yù)先進(jìn)行國際注冊(cè)。
搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)體系，需要組合各方面的人才，搭建不同的部門去具體落實(shí)操作。特別需要提示的是，我國對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)尤其是專利的開發(fā)存在嚴(yán)重的誤區(qū)，認(rèn)為開發(fā)專利只是專業(yè)技術(shù)人員的事，專利開發(fā)小組只能由技術(shù)人員組成。美國律師格拉茨爾（Glazier）先生在其《商務(wù)專利戰(zhàn)略》一書中提出：“設(shè)計(jì)組要小而全”。對(duì)于“小”格拉茨爾先生作了這樣的解釋：“在一個(gè)組織中，一個(gè)決定的作出一般要考慮每個(gè)成員的意見，組織越大，需要考慮的意見就越多，自然作出的設(shè)計(jì)就越復(fù)雜，那么由他作出的有影響的發(fā)明就越少�！薄叭笔侵感〗M成員由不同部門的人員組成，設(shè)計(jì)組需要制造、設(shè)計(jì)、銷售、財(cái)務(wù)、法律和管理等方面的輸入。如果一個(gè)6人設(shè)計(jì)組最好由分別來自上述6個(gè)部門的人員組成，而不是全部由研發(fā)部門的技術(shù)人員組成。專利的開發(fā)需要綜合考慮各方面的因素，要從生產(chǎn)的角度考慮制造問題，從市場(chǎng)角度考慮銷售問題，從財(cái)務(wù)的角度考慮是否能取得盈利，從法律的角度考慮該專利是否構(gòu)成對(duì)他人的侵權(quán)，如何進(jìn)行法律布局，才有最大的利益，并防范潛在的侵權(quán)與繞過。專利開發(fā)最重要的是“協(xié)作”，各部門以及各種專業(yè)人才的協(xié)作，對(duì)于商標(biāo)開發(fā)也是一樣，一定要有各部門全面協(xié)作，商標(biāo)申請(qǐng)之前要廣泛聽取研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各部門的意見后，配合公司產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售制定商標(biāo)申請(qǐng)的系列與族系。
綜上：建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)完善的開發(fā)體系，這是項(xiàng)大工程，企業(yè)需要遠(yuǎn)見卓識(shí)的前瞻性，精心周密的布局，小心謹(jǐn)慎的規(guī)避，更需要各部門的全面協(xié)作。
※：運(yùn)營體系、激勵(lì)體系、管理體系、防護(hù)體系、培訓(xùn)體系等將陸續(xù)介紹。
作者：王律師，中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究會(huì)高級(jí)會(huì)員
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