[ 王瑜 ]——(2014-9-15) / 已閱6235次
創(chuàng)新文化的創(chuàng)新
在這個日新月異的時代，每個科技型企業(yè)都想著進行產(chǎn)品創(chuàng)新。在快魚吃慢魚的激烈競爭中如何快速、低成本取得有效的創(chuàng)新成果？這是企業(yè)普遍關(guān)注的話題。創(chuàng)新本身是門科學，除了要掌握系統(tǒng)的理論，還需要養(yǎng)成創(chuàng)新的思維。
中國傳統(tǒng)思維講求自力更生和愚公移山的精神，前幾年我們的政策倡導自主知識產(chǎn)權(quán)。按照這種思維模型，企業(yè)創(chuàng)新就要招聘科研人員、投入大量的經(jīng)費自己進行研發(fā)。但是這種模式不適應時代了，大家喜歡的蘋果手機集成了超過3萬項專利技術(shù)，如果完全進行自主創(chuàng)新，經(jīng)過測算至少需要300萬名技術(shù)人員，很難想象有哪家公司能夠獨自組織如此龐大的科研體系，承擔得了如此高昂的經(jīng)費。假設(shè)蘋果公司自力更生堅持實現(xiàn)完全的自主知識產(chǎn)權(quán)，我相信到現(xiàn)在大家還用不上第一代蘋果手機。產(chǎn)品的技術(shù)系統(tǒng)越來越復雜，不是單個企業(yè)可以獨立完成的，企業(yè)如果再堅持自主知識產(chǎn)權(quán)，依賴自行研發(fā)取得成功唯一的辦法只有像愚公一樣指望神仙幫忙了。
達爾文發(fā)現(xiàn)了“生物進化論”，斯賓塞提出了“社會進化論”，前蘇聯(lián)的阿奇疏勒總結(jié)出“技術(shù)進化論”。社會進化的速度越來越快，而領(lǐng)跑者是技術(shù)的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的模式進化速度之快令人應接不暇，“鐵棒磨成針”原始粗放的創(chuàng)新已成為笑話，愛迪生式個人英雄主義的創(chuàng)新時代被大型企業(yè)的創(chuàng)新所取代，專利技術(shù)高度集中在少數(shù)大型企業(yè)，西門子一家公司擁有的專利量曾經(jīng)占到全德國的30%。大型企業(yè)壟斷創(chuàng)新的模式式微后，中小企業(yè)這些“野百合”迎來了創(chuàng)新的春天，像深圳朗科在細分的技術(shù)領(lǐng)域能夠占有百分之幾十以上的專利。幾年前我講“開放式創(chuàng)新課程”大家還覺得新鮮，開放式創(chuàng)新企業(yè)不再專注自主創(chuàng)新，而是通過購買、交叉許可等方式從企業(yè)外部獲取創(chuàng)新成果，進行技術(shù)集成，快速推出新產(chǎn)品，將創(chuàng)新的成本大大降低，創(chuàng)新效率大幅提升，使得蘋果手機能夠集成幾萬項專利，產(chǎn)品不斷升級換代。開放式創(chuàng)新模式正在被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，人人參與創(chuàng)新，在你一言我一語間悄然完成產(chǎn)品的創(chuàng)新，產(chǎn)品更新的速度快得難以想象，企業(yè)創(chuàng)新成本幾乎降為零。我們還沉溺于自主創(chuàng)新，陶醉在自我完美的創(chuàng)新中顯然跟不上時代的步伐。
另外，創(chuàng)新的思維也在急劇變革。國家某部委要針對中小學生做一部動漫宣傳片，宣教一些大人也不容易懂的東西。這是艱難的創(chuàng)新任務(wù)，請人寫劇本，畫卡通人物形象、制作動漫、配音……一個團隊忙活了很長時間，成本和精力投入很大。我們換一個思維，和制作《喜羊羊與灰太狼》的公司進行合作境況就大不同。對于公司而言就是制作一集節(jié)目，直接使用廣為中小學生接受的卡通人物形象，只要和部委的相關(guān)人員溝通，將專業(yè)知識導入即可。對于部委而言免去了一切麻煩與投入，或許只要派專業(yè)人員與公司的編劇喝喝咖啡就可以輕松完成創(chuàng)新。這是兩全其美的合作，公司得到了新的內(nèi)容豐富了劇情，而部委幾乎沒有成本投入就完成了創(chuàng)新活動。用這個思路北京地鐵公司也可以輕松更換掉車廂電視里粗劣的卡通宣傳動漫片。
創(chuàng)新是技術(shù)活，我們要研究創(chuàng)新理論，在創(chuàng)新模式上要緊跟技術(shù)進化以及創(chuàng)新模式變化的腳步。創(chuàng)新也是文化，如果我們在創(chuàng)新思維上進行創(chuàng)新，或許創(chuàng)新不一定要自己做，也不要為創(chuàng)新再支付成本。
作者：王瑜
2014年9月作于北京
