[ 王瑜 ]——(2012-12-9) / 已閱5702次
知識產(chǎn)權(quán)人才應(yīng)具備那些能力？相關(guān)的討論和研究相當(dāng)?shù)亩�，大體歸結(jié)為要懂技術(shù)、懂外語、懂法律、懂經(jīng)濟。近日有人通過微博報道華東政法大學(xué)的有關(guān)研討，嘉賓們認為知識產(chǎn)權(quán)人才需要具備:外語、法律、邏輯、撰寫、檢索、溝通、廣泛人脈和扎實的實務(wù)經(jīng)驗……華政的嘉賓提出了更高的要求。本人對知識產(chǎn)權(quán)人才問題有些自己的看法。
企業(yè)是知識產(chǎn)權(quán)工作的主體，我們討論知識產(chǎn)權(quán)人才問題必須先了解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的工作內(nèi)容。國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要將知識產(chǎn)權(quán)工作分為：創(chuàng)造、運用、保護、管理四個方面，基本涵蓋了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的主要工作內(nèi)容。創(chuàng)造就是智力創(chuàng)新活動，對企業(yè)而言體現(xiàn)為技術(shù)研發(fā)。保護包括兩個方面：知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的取得和權(quán)利的維護，權(quán)利的取得是將創(chuàng)新成果權(quán)利化，即將創(chuàng)新成果申請專利、注冊商標或者進行著作權(quán)登記等，使之成為受法律保護的一項知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利。權(quán)利維護主要是預(yù)防和打擊知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為。運用是將知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤。管理是項綜合工作，企業(yè)凡涉及知識產(chǎn)權(quán)各項工作都可以納入到知識產(chǎn)權(quán)管理工作中。
我國知識產(chǎn)權(quán)界有三個“江湖”，第一個代理“江湖”，主要以專利代理人為主體，這個“江湖”認為知識產(chǎn)權(quán)主要是圍繞專利代理工作展開，做這個行業(yè)的人都須有技術(shù)專業(yè)背景，水準都很高，做專利侵權(quán)訴訟律師都不及他們。第二個律師“江湖”，有些律師號稱以知識產(chǎn)權(quán)為主業(yè)，他們不僅做知識產(chǎn)權(quán)訴訟，還可以給企業(yè)做知識產(chǎn)權(quán)顧問，幫助企業(yè)做知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)運用等，除了專利代理凡是涉及知識產(chǎn)權(quán)的業(yè)務(wù)都可以承接。第三個企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者“江湖”，這個“江湖”以大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部負責(zé)人為主，他們著眼企業(yè)的實際需求，對外知道如何與中介服務(wù)機構(gòu)和政府機構(gòu)打交道，對內(nèi)知道如何管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。目前這個“江湖”對代理業(yè)務(wù)及法律訴訟業(yè)務(wù)都較為了解，對代理人及律師他們是甲方，對這兩個“江湖”的信任度不足。這三個“江湖”涵蓋了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的四個方面，也代表了知識產(chǎn)權(quán)人才三個工作方向，每個“江湖”工作側(cè)重點不一樣對知識產(chǎn)權(quán)人才要求并不一致，所以對知識產(chǎn)權(quán)人才的討論必須針對這三個“江湖”分別展開。
筆者不贊同一概把知識產(chǎn)權(quán)人才界定為復(fù)合型人才，要求一定有理工背景和扎實的法學(xué)基礎(chǔ)，并掌握一定的工商管理和經(jīng)濟學(xué)知識。對大多數(shù)企業(yè)而言知識產(chǎn)權(quán)主要工作都圍繞權(quán)利取得和權(quán)利維護展開。需要說明的是，權(quán)利取得不僅僅是申請專利，還包括注冊商標和申請植物新品種、著作權(quán)登記等。我們以代理“江湖”來分析，商標和著作權(quán)代理工作對代理人的專業(yè)要求并不高，代理機構(gòu)招聘此類代理人甚至不設(shè)專業(yè)限制。代理機構(gòu)招聘沒有專利代理人資格的新人只限定理工科具體的專業(yè)，單純專利文書的撰寫涉及法學(xué)內(nèi)容很少，按照現(xiàn)行法律規(guī)定法律、工商管理及經(jīng)濟學(xué)專業(yè)不能報考專利代理人考試。知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)主要是打擊知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)，只有專利和植物新品種在是否構(gòu)成侵權(quán)需要從技術(shù)和法律兩方面進行分析，商標和著作權(quán)等是否構(gòu)成侵權(quán)從法律上就可以做出判斷，以上分析可以看到知識產(chǎn)權(quán)三個“江湖”其中代理人和法律兩個“江湖”并不需要復(fù)合型人才。
企業(yè)是以盈利為目的的組織，鑒于我國知識產(chǎn)權(quán)方面人力資源成本很高，企業(yè)對是否聘請專門人才會做精細的成本核算。知識產(chǎn)權(quán)保護（即權(quán)利取得和權(quán)利維護）方面有專門的中介服務(wù)機構(gòu)，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示我國專利、商標的代理率都在70%以上，知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)外包的比較也很高，從企業(yè)人力資源成本和實際需求考慮，普通的企業(yè)不需專門配置這兩方面的人才。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作還有兩項重要內(nèi)容：創(chuàng)造和運用，對于企業(yè)而言知識產(chǎn)權(quán)工作 “創(chuàng)造是基礎(chǔ)，運用是核心”，創(chuàng)新是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的基石，是知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的來源，而獲得知識產(chǎn)權(quán)的目的是為企業(yè)帶來現(xiàn)實的經(jīng)濟利益。一般認為創(chuàng)新是個技術(shù)活，運用與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)，創(chuàng)新一般由技術(shù)團隊完成，但是知識產(chǎn)權(quán)管理人員必須和技術(shù)研發(fā)團隊進行銜接，籌劃如何保護創(chuàng)新成果，如何將成果圍繞企業(yè)盈利進行各種運用等，如此企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的工作全面涉及創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)申請、保護、運用等各個環(huán)節(jié)，橫跨多個專業(yè)，涉及面太廣，無法要求管理人員做到面面俱到、樣樣精通。
在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域有個大家不太熟悉的名詞：全科醫(yī)生（General Doctor），是指經(jīng)過全科醫(yī)療這種范圍寬廣的醫(yī)學(xué)專業(yè)教育訓(xùn)練的醫(yī)生，具備綜合性的知識結(jié)構(gòu)、豐富的經(jīng)驗、卓越的管理才能。全科醫(yī)生制度已在50多個國家和地區(qū)實施，數(shù)量占醫(yī)生總數(shù)的30%—60%。全科醫(yī)生由于其全科背景可以服務(wù)于每一個病人，作為個人所有健康相關(guān)事務(wù)的組織者，一般的病情全科醫(yī)生都可以解決，解決不了的病情再引導(dǎo)到專科醫(yī)生解決，全科醫(yī)生是一輩子的健康保護神，也是引導(dǎo)�？漆t(yī)療的經(jīng)紀人。全科醫(yī)生區(qū)別于“包治百病”的鄉(xiāng)下郎中，具備扎實的醫(yī)療知識，受過專門的全科醫(yī)療教育，基本都在碩士學(xué)歷以上的層次，其社會地位和工資收入超過多數(shù)�？漆t(yī)生。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理可以借鑒全科醫(yī)生制度，企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理人員像全科醫(yī)生那樣具備較高素質(zhì)，對知識產(chǎn)權(quán)各個環(huán)節(jié)和各個流程都通曉，懂得如何進行整體規(guī)劃，如何進行內(nèi)部管理，遇到知識產(chǎn)權(quán)需要聘請外部機構(gòu)解決的問題能夠和外部“�？漆t(yī)生”互相協(xié)作。
根據(jù)以上分析，筆者認為知識產(chǎn)權(quán)人才也應(yīng)當(dāng)分為專才與通才，不能簡單給出一個劃一的標準。專業(yè)代理機構(gòu)的服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)以專才為主，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員應(yīng)當(dāng)是通才，像全科醫(yī)生那樣具有全面的知識，但不必過于求全責(zé)備，對各項專業(yè)能力要求太高。
作者：王瑜，海航易食股份集團
