[ 王瑜 ]——(2011-3-6) / 已閱7857次
知識產(chǎn)權課程設置之管見
王瑜
仆本無知，故尚學，誤入知識產(chǎn)權中，一去十余年。知識產(chǎn)權又稱挨批（IP），本為律師，知識產(chǎn)權業(yè)務難以拓展，偶有想法，觀念又難入主流，故常挨批。曾想系統(tǒng)學習大學知識產(chǎn)權課程，多方詢問難得課程設置。重慶知識產(chǎn)權學院的蘇院長閑談起知識產(chǎn)權課程，為藏內(nèi)心之怯，廣泛發(fā)動各色人等，消息終有反饋，上海大學的青年才俊袁真富博士還遙寄來《中國知識產(chǎn)權人才培育研究》，甚幸，對各位亦感激不盡，不免故伎重犯，對知識產(chǎn)權課程設置發(fā)表個人意見，對于接踵而來的挨批某將虛心以待。
理性以及嚴謹?shù)目茖W思維模式促進了近代資本主義的發(fā)展，社會、科技以及思想得到飛躍發(fā)展。TRIZ（萃智理論）本來是發(fā)明問題解決的理論，還是一種思維模式，能夠幫助我們突破思維定勢，從不同角度分析問題，進行理性的邏輯思維，系統(tǒng)的分析問題，揭示問題的本質，確定問題的進一步探索方向，根據(jù)技術進化規(guī)律預測未來發(fā)展趨勢，開發(fā)出富有競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品。萃智理論也可以用來分析知識產(chǎn)權課程設置問題。
萃智理論給出了解決問題的基本步驟：一般的問題按照三個步驟即可解決：1、分析問題（講明矛盾），2、分析問題模型（測評所有資源），3、構建最終理想結果。解決知識產(chǎn)權課程設置問題也可以按照這三個步驟來做，第一個步驟是分析問題，即找到矛盾點。提到矛盾不由得想起中國古代故事：某兵工廠的業(yè)務員在推銷其產(chǎn)品矛和盾的廣告詞中宣傳：矛無盾不摧，盾無矛可摧。來一無聊文人，說以子之矛攻子之盾何如？無聊文人以此發(fā)明了“矛盾論”，卻貽害中國幾千年。而萃智理論認為需要解決的問題皆為矛盾，關鍵在于找到矛盾點。無聊文人的錯誤在于找錯了矛盾點，自己的矛和盾不是用來互相攻擊的，要解決的是一手持矛，一手持盾在戰(zhàn)場上的靈活性問題，后來把盾穿在身上變?yōu)榭走@個問題就解決了。那么知識產(chǎn)權課程設置問題也必須找對矛盾點，否則也會陷入自相矛盾中。本人曾經(jīng)通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)知識產(chǎn)權專業(yè)人才社會需求非常旺盛，問過幾所著名大學知識產(chǎn)權專業(yè)畢業(yè)生的去向，卻發(fā)現(xiàn)真正從事知識產(chǎn)權職業(yè)的卻是鳳毛麟角，學生慨嘆找不到對口工作，這種人才斷橋現(xiàn)象發(fā)人深思，由此，我想這大概就是知識產(chǎn)權課程設置的矛盾點：現(xiàn)有課程設置與社會實際需求嚴重脫節(jié)。
第二個步驟是分析問題模型，畫出簡化地描述操作區(qū)內(nèi)的圖形，然后測評所有的資源。論資源，中國的大學似乎都不缺，體型龐大，學生人數(shù)眾多，樓房也豪華得很，不過據(jù)本人了解，大學知識產(chǎn)權師資比較緊張。從萃智理論的技術系統(tǒng)論上分析，社會是個大技術系統(tǒng)，大學是個小技術系統(tǒng)，小系統(tǒng)不能獨立存在，必須與大技術系統(tǒng)相銜接，這樣經(jīng)過大學這個小技術系統(tǒng)鍛造的學生才能順利融入到社會大系統(tǒng)中。長期以來中國的大學就是一個封閉的系統(tǒng)，老師以教學為職業(yè)，學生自稱生活在象牙塔中。大學在自己封閉的小技術系統(tǒng)中自我運作，看不到其他技術系統(tǒng)的資源，這樣獨立的技術系統(tǒng)無異于閉門造車，形狀大小等都不適合在社會的道路上行駛，必須得重新改造，浪費社會資源。我一直在思考一個問題：大學的本質是什么？從商業(yè)的角度分析，我認為大學就是一個生產(chǎn)型企業(yè)，大部分大學只生產(chǎn)一個產(chǎn)品：學生。通過高考招來的學生是原材料，老師就是工匠，經(jīng)過四年或者七年的生產(chǎn)周期，產(chǎn)品下線，進行銷售。從商業(yè)的角度而言，中國的大學陷入嚴重的同質化競爭，中國大學幾乎都是一樣的，其間的差異無非是原材料（以分數(shù)高低決定）和工匠技能（以畢業(yè)的學校及學歷決定）的不同而已。但是中國的教育行業(yè)還屬于賣方市場，像其他缺乏競爭的行業(yè)一樣，普遍缺乏改良和創(chuàng)新的動力。與企業(yè)相比中國大學根本不用考慮產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)品是否能銷售？是否適銷對路？等等問題一概不予考慮，其結果必然是產(chǎn)品大量的庫存與積壓，很多大學生找不到工作。如果企業(yè)發(fā)生這種問題CEO肯定要被解雇了，所以CEO們必須認真考慮這個問題，進行改進與創(chuàng)新。CEO們必須在按照萃智理論走完第一個步驟找到矛盾點后，按第二個步驟測評現(xiàn)有的資源，除摸清楚自有的資源，還必須調查研究客戶的需求，還需要了解整個行業(yè)其他企業(yè)的情況，分析產(chǎn)品銷售情況，對產(chǎn)品進行細分，對自己的產(chǎn)品進行定位，是面向高端客戶還是眾多普通的消費群體？進行差異化規(guī)劃……這樣才能找到企業(yè)生存和發(fā)展的出路。在第二個步驟中，大學如果認清自己的本質就是企業(yè)，那么按照企業(yè)的解決方法去解決即可。
第三個步驟構建理想結果，這對目前中國的大學而言就顯得很簡單，因為設置了知識產(chǎn)權專業(yè)的大學極少，同質化競爭問題不用考慮；知識產(chǎn)權專業(yè)人才極為缺乏，產(chǎn)品定位問題等也暫且不用考慮……那么解決中國大學知識產(chǎn)權課程設置問題只要分析社會真實需求，按照社會需求設置課程即可（假設大學知識產(chǎn)權課程設置自主程度高，不考慮行政部門的干涉因素）。
大學是思想及技術的創(chuàng)新基地，但是整個中國的教育系統(tǒng)思想顯然是極度缺乏創(chuàng)新的，在一個缺乏創(chuàng)新的行業(yè)稍稍一點創(chuàng)新就是很大的成果，企業(yè)如此，大學也一樣。
王獻之很不君子，別人下棋他老是插嘴，不過他老爸是大名鼎鼎的王羲之，大家不發(fā)火，反掐媚道“竹管窺豹，略見一斑”。本人非教育界人士，拿著竹管瞎看，又沒有好老爸撐腰，看不出名堂，其結果只有挨批，甚至挨揍了。
作者：王律師，電郵：51662214@sohu.com
