[ 闞鳳軍 ]——(2010-10-8) / 已閱43954次
2）工傷保險(xiǎn)。某些企業(yè)在招聘生產(chǎn)工人的前三個(gè)月，沒(méi)有為入職員工購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)；有的是自始至終沒(méi)有給買(mǎi)工傷保險(xiǎn)，取而代之的是為上述工人購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)。鑒于家電企業(yè)生產(chǎn)廠區(qū)周?chē)慕煌ōh(huán)境不是很好，很多工人通過(guò)打摩托車(chē)方式上下班， 發(fā)生交通事故的幾率比較大，非常容易導(dǎo)致工傷索賠事件的發(fā)生。同時(shí)，必須提示的是企業(yè)為工人購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)并不能免除企業(yè)因沒(méi)有給工人購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)需要承擔(dān)工傷賠償責(zé)任，因?yàn)閮烧咝再|(zhì)不同：商業(yè)保險(xiǎn)屬于企業(yè)提供的一種福利待遇，而工傷保險(xiǎn)則是企業(yè)承擔(dān)的法定義務(wù)。
應(yīng)對(duì)策略：
企業(yè)沒(méi)有及時(shí)或自始沒(méi)有為員工購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)，主要是基于生產(chǎn)成本節(jié)約的考慮，客觀上也節(jié)省了相當(dāng)數(shù)額的費(fèi)用。但這種操作模式的違法性決定了其運(yùn)作的時(shí)間的有限性，不可能永遠(yuǎn)按照此模式操作下去，因此，企業(yè)需要通過(guò)其他合理方式逐步攤銷(xiāo)購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)的費(fèi)用。
建議各經(jīng)營(yíng)單位能夠預(yù)提一部分準(zhǔn)備金，已備發(fā)生工傷索賠事件后能夠及時(shí)個(gè)案處理。
3）勞動(dòng)關(guān)系的管理與爭(zhēng)議的解決。隨著中國(guó)政府加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)及員工自我保護(hù)及通過(guò)法律維護(hù)自身合法權(quán)益意識(shí)的提升，勞資關(guān)系管理日顯重要。一些群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議的妥善解決牽涉到地方政府的穩(wěn)定，群體性訴訟可能損害企業(yè)形象。
應(yīng)對(duì)策略：
加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，提升利用勞動(dòng)合同維護(hù)企業(yè)利益的意識(shí)與能力。如某些家電企業(yè)因?yàn)闆](méi)有根據(jù)勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行裁員，導(dǎo)致大額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的訴訟索賠。反之，如果相關(guān)操作人員能夠先研究合同，按照合同規(guī)定的勞動(dòng)關(guān)系有效期等進(jìn)行終止勞動(dòng)合同，可避免對(duì)方索賠，甚至不需要向?qū)Ψ街Ц度魏慰铐?xiàng)。
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理過(guò)程中，必須征詢律師建議，評(píng)估爭(zhēng)議可能的處理結(jié)果，最大限度地爭(zhēng)取與對(duì)方協(xié)商解決。
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的人員進(jìn)行勞動(dòng)法培訓(xùn)，提高其勞動(dòng)法的法律意識(shí)，并在實(shí)踐工作中掌握基本的法律技巧，處理相關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。
強(qiáng)化與相關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁管理機(jī)構(gòu)的溝通，力爭(zhēng)建立比較良好的互動(dòng)關(guān)系，在合法、合理的基礎(chǔ)上維護(hù)家電企業(yè)整體利益。
4）商業(yè)秘密、競(jìng)業(yè)限制。隨著家電企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是研發(fā)費(fèi)用的投入，必然產(chǎn)生數(shù)量眾多的內(nèi)部商業(yè)秘密與信息，包括內(nèi)部的投資策略、研發(fā)成果、技術(shù)信息等，上述秘密信息的有效保護(hù)對(duì)確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及健康發(fā)展都有重要的意義。同時(shí)，順德家電企業(yè)眾多，某些企業(yè)產(chǎn)品都在同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位，其他同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在加大力度從該領(lǐng)先企業(yè)挖人，對(duì)相關(guān)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作造成一定的負(fù)面影響，如某公司技術(shù)人員未正常解除勞動(dòng)合同關(guān)系即到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作的情況。
應(yīng)對(duì)策略：
完善公司商業(yè)秘密的保護(hù)制度，提高員工保密意識(shí)，并制定切實(shí)可行的保密守則等。
公司應(yīng)與入職員公司簽訂保密協(xié)議，明確其保密義務(wù)。
分類別，有重點(diǎn)地對(duì)重要職位或敏感崗位人員的界定，并與之簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。同時(shí)，對(duì)于某些因各種原因離職的員工提出解除競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的要求應(yīng)進(jìn)行審慎評(píng)估，并嚴(yán)格按照內(nèi)部審批流程進(jìn)行處理。
2、研發(fā)方面的法律環(huán)境：專利申請(qǐng)、專利糾紛、專利戰(zhàn)略
1）專利申請(qǐng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種全方位的競(jìng)爭(zhēng)，而專利技術(shù)是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位及優(yōu)勢(shì)的重要因素。中國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加大專利申請(qǐng)力度，提升專利領(lǐng)域的創(chuàng)新，并試圖通過(guò)專利申請(qǐng)構(gòu)筑有效的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，從而打擊或排擠其他企業(yè)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
2）專利糾紛。專利訴訟成為同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)手段，如某家電巨頭訴某順德家電企業(yè)巨額的專利侵權(quán)案件。減少專利糾紛的發(fā)生幾率的幾種措施：
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)費(fèi)用的投入，提高專利技術(shù)的原創(chuàng)性。
加強(qiáng)企業(yè)與同行業(yè)之間知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)合，學(xué)習(xí)國(guó)際大公司的專利管理經(jīng)驗(yàn)，即通過(guò)相互之間的專利許可等形成相互制衡或限制，避免相互起訴的可能性。
加強(qiáng)專利申請(qǐng)的前提檢索與對(duì)比分析，避免申請(qǐng)后的專利構(gòu)成對(duì)其他專利的侵權(quán)。
3）專利戰(zhàn)略。日本國(guó)家專門(mén)制定了日本國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，足見(jiàn)其對(duì)專利的重視。國(guó)際大公司都形成自己的專利戰(zhàn)略，并配備龐大的專利管理人員。因此，各經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)各自特點(diǎn)，制定比較可行及有前瞻性的專利戰(zhàn)略，對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
3、采購(gòu)方面的法律環(huán)境：招投標(biāo)、采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)
1）招投標(biāo)。鑒于家電企業(yè)的采購(gòu)對(duì)象相對(duì)比較固定，供應(yīng)商之間相互聯(lián)絡(luò)已比較緊密，這樣很可能出現(xiàn)投標(biāo)方之間相互串標(biāo)行為，抬高投標(biāo)價(jià)格，損害企業(yè)利益；有的投標(biāo)方利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)投標(biāo)過(guò)程中漏項(xiàng)申報(bào)（漏報(bào)的項(xiàng)目的單價(jià)奇高），在合同履行過(guò)程中要求企業(yè)調(diào)整或變更合同總價(jià)款，變相提高投標(biāo)價(jià)格；招投標(biāo)過(guò)程中，可能發(fā)生公司內(nèi)部人員泄露標(biāo)底或其他定標(biāo)信息等損害企業(yè)利益的行為等。
應(yīng)對(duì)策略：
規(guī)范投標(biāo)流程，嚴(yán)格投標(biāo)紀(jì)錄，嚴(yán)禁投標(biāo)方串標(biāo)損害企業(yè)權(quán)益，并永久或一定期間內(nèi)取消其投標(biāo)資格。
加強(qiáng)招標(biāo)文件的研究，仔細(xì)核實(shí)招標(biāo)文件或投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)是否涵蓋所有相關(guān)項(xiàng)目，避免合同履行過(guò)程中出現(xiàn)調(diào)整投標(biāo)書(shū)內(nèi)容的情況發(fā)生。
強(qiáng)化對(duì)參與招標(biāo)人員的內(nèi)部監(jiān)控與監(jiān)督，并制定比較詳細(xì)可行的行為準(zhǔn)則，一旦違反或擅自對(duì)外披露內(nèi)部標(biāo)底等敏感信息或其他損害企業(yè)利益的行為等嚴(yán)懲不貸。
加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件及后續(xù)合同的管理。
2）采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。家電企業(yè)每年采購(gòu)金額巨大，采購(gòu)產(chǎn)品部件同其他部件組裝或作為成品的組成部分后對(duì)外銷(xiāo)售，如果產(chǎn)品部件存在質(zhì)量缺陷或其他質(zhì)量問(wèn)題，很可能導(dǎo)致產(chǎn)品整體質(zhì)量不合格，甚至構(gòu)成批次性質(zhì)量問(wèn)題，造成經(jīng)營(yíng)單位的重大損失，包括經(jīng)銷(xiāo)商退貨索賠、消費(fèi)者損害賠償或質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的處罰等。
應(yīng)對(duì)策略：
加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制能力的審核，并形成比較詳細(xì)的比較評(píng)估報(bào)告，慎重決定某一家供應(yīng)商的供貨資格。
必須與企業(yè)簽訂《OEM合同》及《質(zhì)量保證協(xié)議》等，明確供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，特別要約定如果因該產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起得國(guó)外的經(jīng)銷(xiāo)商、終端銷(xiāo)售商及消費(fèi)者的索賠、訴訟費(fèi)用、律師費(fèi)用、處理費(fèi)用等由供貨方承擔(dān)等。
根據(jù)家電企業(yè)與對(duì)方的整體交易地位及其它綜合因素，爭(zhēng)取要求對(duì)方提供一定比例的質(zhì)量保證金，并在可行的情況下要求其對(duì)該產(chǎn)品投保產(chǎn)品質(zhì)量險(xiǎn)等，以增加家電企業(yè)獲得賠償?shù)目赡苄浴?br>
3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)。鑒于家電企業(yè)出口產(chǎn)品規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)從供應(yīng)商采購(gòu)的產(chǎn)品或配件也將一并出口國(guó)外，這樣可能出現(xiàn)因供應(yīng)商的產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)招致國(guó)外廠商索賠訴訟之風(fēng)險(xiǎn)，甚至是出口產(chǎn)品在進(jìn)口國(guó)海關(guān)處被查封或凍結(jié)，導(dǎo)致交貨不能等法律風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)對(duì)策略：
建議建立健全外協(xié)廠、零部件供應(yīng)商產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)整體保護(hù)制度。
加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專利的檢索，并結(jié)合產(chǎn)品擬出口國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的整體力度等整體判斷及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
企業(yè)必須與供應(yīng)商或外協(xié)廠等簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的監(jiān)控力度、提升供應(yīng)商等專利意識(shí)，保證家電企業(yè)在被控專利侵權(quán)的情形下，能夠有效地從供應(yīng)商處獲得足額賠償。
4、銷(xiāo)售方面的法律環(huán)境：貨款回收、質(zhì)量糾紛、售后管理、危機(jī)事件
1）貨款回收。家電企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品基本上采取先款后貨或銀企三方合作協(xié)議的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，此類交易方式的風(fēng)險(xiǎn)較小。鋪底銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn)很大，需要慎重考慮。
應(yīng)對(duì)策略：
鋪底銷(xiāo)售的銷(xiāo)售模式，公司必須建立完善的供應(yīng)商資信評(píng)估體系，形成基本的評(píng)估調(diào)查分析報(bào)告，并且根據(jù)鋪底額度制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，如要求對(duì)方的法定代表人個(gè)人提供保證、房產(chǎn)及車(chē)輛抵押、第三方公司信用擔(dān)保等。
2）質(zhì)量糾紛。家電企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品眾多，不可避免出現(xiàn)各類產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，包括經(jīng)銷(xiāo)商退貨、消費(fèi)者退貨索賠或人身?yè)p害賠償?shù)仍V訟案件。
應(yīng)對(duì)策略：
公司應(yīng)建立相對(duì)完善的質(zhì)量事件處理制度，對(duì)于發(fā)生的個(gè)案，如消費(fèi)者單臺(tái)產(chǎn)品退貨等，應(yīng)有一個(gè)快速的處理方案或解決流程，避免事態(tài)擴(kuò)大。
公司應(yīng)高度重視經(jīng)銷(xiāo)商就產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題向企業(yè)提出的要求或請(qǐng)求，考慮到經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的影響力及操作能力，應(yīng)最大限度地與經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)成和解，降低事態(tài)可能誘發(fā)的負(fù)面影響。
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