[ 張喜亮 ]——(2010-2-3) / 已閱8201次
從“飛特族”反省后危機(jī)時(shí)代國企人力資源管理
張喜亮
最近一個(gè)被稱為“Freeter”的詞語成為全球的焦點(diǎn)，國企人力資源管理開始受到?jīng)_擊。
“Freeter”譯作漢語為“飛特族”。這是由英文free即“自由”和德文arbeiter即“工人”合并而成的詞匯，這個(gè)構(gòu)詞法也表明了其全球化的特征，更反映了這個(gè)群體的價(jià)值觀念。他們?cè)噲D把生活和工作分開又融合，工作本身不是目的，他們的目的是追求更好的生活，他們把自由看得更加重要。那些剛剛走出校門的青年人，拒絕接受長期固定職業(yè)的工作，有些通過自己的特長做閑散的工作，有些甚至仍然在經(jīng)濟(jì)上對(duì)家庭還有暫時(shí)的依賴。
在“干一行愛一行”思想教育下成長起來的人們的眼里，他們是一群游手好閑、不務(wù)正業(yè)、胸?zé)o大志、思想頹廢而垮掉了的一代，然而，事實(shí)上他們卻多懷有社會(huì)理想。“飛特族”的基本特征是具有高智商、高學(xué)歷、高素質(zhì)�！帮w特族”的形成：有個(gè)人價(jià)值觀的原因、有思想民主的原因，有科技進(jìn)步的原因，有生產(chǎn)方式變革的原因，有其個(gè)人智慧的原因，或許還有經(jīng)濟(jì)全球化人口自由流動(dòng)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)中政府無力提供固定就業(yè)崗位的原因，等等。
外國的“飛特族”大體分為兩種類型：一是服務(wù)型，如加油站或者超市以及快餐店的一些職位，要求不高，時(shí)間也不是全日制的；另一種則是創(chuàng)意型或者更高端的自主創(chuàng)業(yè)型，利用自己的特長來完成工作。據(jù)調(diào)查，中國的“飛特族”則多有比較強(qiáng)的工作能力，他們多從“穿梭”于公司之間起步，積累自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或增強(qiáng)競(jìng)業(yè)實(shí)力，他們自信謀得更好的職業(yè)或成就事業(yè)并非難事。如果說發(fā)達(dá)國家的“飛特族”是為了逃避生活的責(zé)任，中國的飛特族更多的是為追求自由、實(shí)現(xiàn)價(jià)值而“加油”和“充電”。
就在兩年前勞動(dòng)合同法實(shí)施的時(shí)候，一些企業(yè)都在絞盡腦汁地拒絕與畢業(yè)新生簽訂長期或無固定期限勞動(dòng)合同，而今的“飛特族”開始拒簽企業(yè)了。飛特一族的青年也是企業(yè)需要的人才，打造核心員工大隊(duì)伍國企需要反省其力資源管理的理念。
第一，要審視企業(yè)觀。企業(yè)并非投資人賺錢的機(jī)器而應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)投資人、經(jīng)營者和職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、擔(dān)當(dāng)社會(huì)使命的自主選擇。
第二，要審視工作觀。工作的目的不僅是生存的需要，更是培養(yǎng)和展示才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和幸福生活的一個(gè)重要內(nèi)容。
第三，要審視管理觀。管理不是管理者的特權(quán)而應(yīng)當(dāng)是服務(wù)，人力資源管理應(yīng)當(dāng)以各盡所能、人盡其才為導(dǎo)向優(yōu)化配置人力資源。
第四，要審視制度觀。勞動(dòng)法律和勞動(dòng)紀(jì)律只是保障工作秩序的底線，并不能調(diào)動(dòng)職工的積極性，肯定職工的價(jià)值才能激發(fā)其工作的熱情。
第五，要審視效益觀。無為而無不為，君子愛財(cái)取之有道。加大勞動(dòng)強(qiáng)度、過失懲罰甚至裁員相逼并不一定能夠增效，尊重職工的權(quán)利、營造愉悅的氛圍、關(guān)照人性物質(zhì)和精神的需求，才是提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益之根本。
我國特有的80后新生勞動(dòng)力開始成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，“飛特族”給我們很多的啟示，用科學(xué)發(fā)展觀反思，用人本主義反省，后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的國企將不再是外資等企業(yè)人才培訓(xùn)的基地，必將能走出一條中國特色社會(huì)主義的人力資源管理之路。
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