[ 楊德君 ]——(2010-11-25) / 已閱24282次
與此同時(shí)，員工在應(yīng)聘時(shí)，因?yàn)槟承┰驊?yīng)聘者對個(gè)人信息的推薦，如果有不實(shí)之處，依據(jù)《勞動合同法》第二十六條規(guī)定，以欺詐使對方在違背真實(shí)的意思的情況之下訂立的勞動合同是無效的。欺詐是指當(dāng)事人一方故意制造假象或隱瞞事實(shí)真相，欺騙對方，誘使對方形成錯(cuò)誤認(rèn)識而與之訂立勞動合同。欺詐的種類很多，包括：(1)在沒有相應(yīng)履行能力的情況下簽訂合同。如根據(jù)勞動法的規(guī)定，從事特種作業(yè)的勞動者必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格。應(yīng)聘的勞動者并沒有這種資格，提供了假的資格證書。(2)行為人負(fù)有義務(wù)向他方如實(shí)告知某種真實(shí)情況而故意不告知的。如一家小型化工企業(yè)招聘三班倒的化工工人，所以不能用孕婦。但有的婦女來應(yīng)聘，故意隱瞞其已經(jīng)懷孕的情況，應(yīng)聘上崗后不久就提出已經(jīng)懷孕不能倒班上崗。采取欺詐手段訂立的勞動合同是無效的，如果員工提供的個(gè)人信息不準(zhǔn)確，可以視為以欺詐的手段與用人單位訂立勞動合同。職工名冊信息如果完善健全，危急關(guān)頭，員工任意去留，可謂是企業(yè)的定海神針。
三、告知義務(wù)很重要，勞資雙方均有知情權(quán)。隱瞞真實(shí)情況將影響到合同的效力，另外，與合同無關(guān)的個(gè)人隱私勞動者可拒絕回答。操作實(shí)務(wù)中，從舉證角度考慮，用人單位應(yīng)當(dāng)以書面形式告知?jiǎng)趧诱�，并保留相關(guān)證據(jù)，告知條款可在入職登記表中進(jìn)行設(shè)計(jì)。
那如何進(jìn)行告知、公示呢？方法有以下幾種：（1）通過招聘廣告來公示，并采取一定的方式予以固定，以給訴訟保留證據(jù)：（2）招聘員工時(shí)向其明示錄用條件，并要求員工簽字確認(rèn)；（3）勞動關(guān)系建立以前，通過發(fā)送聘用函的方式向員工明確錄用條件，并要求其簽字確認(rèn)；（4）在勞動合同中明確約定錄用條件或不符合錄用條件的情形；（5）規(guī)章制度中對錄用條件進(jìn)行詳細(xì)約定，并將規(guī)章制度在勞動合同簽訂前進(jìn)行公示；比如作為勞動合同的附件。如果把崗位職責(zé)作為“錄用條件”，還必須完善自己的考核制度，明確界定什么是符合崗位職責(zé)，什么是不符合要求，有一個(gè)可固化、可量化、可操作的標(biāo)準(zhǔn)。
另外就是部門經(jīng)理在日常的管理中應(yīng)該多注意員工的違紀(jì)及重大過錯(cuò)的記錄，讓企業(yè)辭退員工時(shí)能有充分的證據(jù)，避免引起勞動糾紛，使企業(yè)由于舉證原因承擔(dān)不應(yīng)該承擔(dān)的成本。
[提示：此外，需要提醒企業(yè)的是，招聘廣告中也不應(yīng)該包含有意或無意的歧視性條款，如性別歧視、身高歧視等等。否則，輕則會影響企業(yè)的社會形象，重則會引來官司纏身。]
四、招聘員工時(shí)分析企業(yè)各崗位及人員的信息，確立簽訂合同類型。勞務(wù)派遣比較適合勞動密集型卻流動性比較大的企業(yè)，尤其是女性占公司人員比例比較大的企業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)考慮。
如酒店業(yè)， 女員工的比例占到80%，每年招聘近來的員工的年齡都差不多，結(jié)婚及生小孩的年齡又相近。如果員工請假人數(shù)比較的多，招聘一批補(bǔ)上，老員工回來后又怎么處理，此時(shí)又不能解除合同，員工回來后解除合同，企業(yè)的成本就比較大，不僅為員工繳納請假期間的保險(xiǎn)而且需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。因此選擇勞務(wù)派遣比較合適，而針對勞務(wù)派遣不成熟的地區(qū)，企業(yè)與員工什么時(shí)候解除合同比較的好，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真的思考，并提出做出相應(yīng)的計(jì)劃工作。
而對一些重要的崗位的合同可以簽訂無固定期限勞動合同，同時(shí)企業(yè)為留住員工可以利用一些民事訴訟來與員工約定，如；為員工提供貸款，在公司服務(wù)幾年公司將不在需要員工還款等。
如上所述，控制成本、防范風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的用工制度設(shè)計(jì)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)及企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)環(huán)相扣，而暗藏其中的法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)，對于企業(yè)是傷筋動骨之痛。企業(yè)的生存發(fā)展面臨的法律問題紛繁復(fù)雜，所呈現(xiàn)出員工招聘、試用期的問題不過冰山一腳。只有將法律法規(guī)、相關(guān)部門規(guī)章、地方性政府規(guī)定與企業(yè)文化及員工自身的發(fā)展結(jié)合，一榮俱榮（如：聯(lián)想的員工持股計(jì)劃），企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)方能有效的處理。
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楊德君
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