[ 劉金鋒 ]——(2009-8-5) / 已閱11646次
公司法務(wù)部構(gòu)建要點(diǎn)綜述
劉金鋒
當(dāng)今企業(yè)的管理模式日益法制化和正規(guī)化，也即運(yùn)用法制的手段，在經(jīng)濟(jì)往來和經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中盡可能地維護(hù)自己的合法權(quán)益。法律職業(yè)的重點(diǎn)也是為企業(yè)提供服務(wù)。在獲取同等報(bào)酬的情況下，按對(duì)等原則，付出的工作努力和勞務(wù)也是相當(dāng)?shù)摹Ｋ�，是在律師事�?wù)所還是在公司執(zhí)業(yè)，都是從事法律職業(yè)，并沒有實(shí)質(zhì)差別，唯因個(gè)人的習(xí)慣和喜好而選擇不同；從事企業(yè)法務(wù)工作同樣是樂觀的，有發(fā)展?jié)摿Φ摹Ｆ髽I(yè)也日益迫切需要吸納有志在企業(yè)發(fā)展的法律精英，構(gòu)建適應(yīng)其發(fā)展需要的法律機(jī)構(gòu)。組建公司法律事務(wù)部主要由應(yīng)從組建團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行制度化管理、提高團(tuán)隊(duì)能力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和諧等方面著手。
一、編制建設(shè)
1、人員設(shè)置：經(jīng)理1人，主管1人，法務(wù)若干，法律秘書1人。
2、工作職責(zé)：為公司的經(jīng)營(yíng)管理和決策提供法律意見；代表和輔助公司進(jìn)行重大項(xiàng)目和重大業(yè)務(wù)活動(dòng)的洽談和談判等商務(wù)活動(dòng)；代理公司進(jìn)行涉訟案件的訴訟活動(dòng)；樹立公司良好的對(duì)外法律形象；與國(guó)家法律主管機(jī)構(gòu)保持良好的溝通渠道，并建立與專業(yè)律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)合作關(guān)系；為公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律咨詢；處理日常涉法事務(wù)；進(jìn)行法律培訓(xùn)；卷宗歸檔。
二、素質(zhì)建設(shè)
對(duì)法律的認(rèn)知可分為三個(gè)層次：第一層為見山是山（知山之存在），即只是知道法規(guī)的存在，而未深究立法目的及其與其他法律規(guī)定的聯(lián)系；第二層為見山不是山（除山之桎梏），即不僅要知曉法規(guī)的存在，還要知道立法目的、其并非單純的條規(guī)，能夠?qū)⑵淙跁?huì)貫通到整個(gè)法律體系之中，靈活運(yùn)用法規(guī)，達(dá)到所需目的；第三層為見山還是山（立山之所需），追本溯源，事務(wù)終需受規(guī)約調(diào)整，能夠據(jù)所需再建新規(guī)，最終達(dá)到盡在掌握之中，皆可為我所用。法務(wù)團(tuán)隊(duì)需不斷學(xué)習(xí)，提高自身法律水平，持續(xù)提升法律認(rèn)知層次；同時(shí)，理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷提高處理具體事務(wù)的能力。
三、和諧建設(shè)
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的聯(lián)系和溝通，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢(shì)，拾遺補(bǔ)缺，互相理解、相互關(guān)愛和包容，和諧共處，形成一個(gè)整體，以團(tuán)隊(duì)的力量解決紛繁復(fù)雜的法律糾紛。
四、制度建設(shè)
沒有規(guī)矩，不成方圓。建立公司法律事務(wù)管理工作制度，如合同、訴訟、檔案保管、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等制度，完善法律事務(wù)管理框架，以制度保障法律工作執(zhí)行流暢。形成事前防范、事中跟蹤、事后完善的法律事務(wù)管理方式，最終實(shí)現(xiàn)公司法律事務(wù)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
劉金鋒律師
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